績效管理的流程包括哪些_績效管理流程四個環節_世界熱推薦

你們好，最近小品發現有諸多的小伙伴們對于績效管理的流程包括哪些，績效管理流程四個環節這個問題都頗為感興趣的，今天小活為大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、績效管理規劃

(資料圖片)

2、首先，制定績效目標計劃和衡量標準?？冃繕朔譃閮煞N：一是結果目標：做什么，要達到什么結果。結果目標來自公司目標、部門目標、市場需求目標和員工個人目標。二、行為目標：怎么做，

3、確定一個明智的目標，就是既要確定要達到什么結果，又要確定如何去做，從而更好地實現要達到的目標。

4、“聰明”的原則是：s指的是具體(反映階段中更詳細的目標)；m表示可測量(定量)；可實現(可實現)的手段；r指相關(與公司和部門目標的一致性)；t表示基于時間(在階段時間內)。

5、第二，目標計劃的討論。確定SMART目標計劃后，組織員工討論，促進員工對目標達成共識，明確每個員工應該達到什么目標以及如何達到，共同建立具有挑戰性和可實現的目標。

6、管理者與員工之間良好的溝通是達成共識、明確各自目標分解的前提，也是有效輔導的基礎。第三，確定目標計劃的結果。通過目標規劃會議，管理者和員工之間的溝通是清晰的，也是被接受的。

7、在管理者和員工之間建立有效的工作關系，員工的意見得到傾聽和支持，從而確定監控的時間和方法。

8、績效管理咨詢

9、在確定了階段性SMART目標，并通過會議明確了各自的目標后，管理者的工作重點就是在實現各自目標的過程中對員工進行輔導。

10、輔導的方式有兩種：一種是會議：是指通過正式的會議來實施輔導過程；二、非正式：指通過各種非正式的渠道和方式對員工實施輔導。輔導員工實現各自的目標和成就，應該是管理者的日常工作。

11、在輔導過程中，不僅要認可員工取得的成績，還要幫助和支持員工實現的目標。幫助指導和提供支持，以達到所要求的目標，同時雙方會根據實際情況及時修正目標，朝著所達到的目標發展。

12、這也是了解和監控如何實現目標(行為目標)的過程。需要強調的是，良好的溝通是有效咨詢的基礎。對于員工參與，要求員工：首先描述自己的目標(或成就)，

13、其次，我們必須評估我們已經實現的目標。有效的咨詢應該是：(1)隨著目標的實現，咨詢溝通是持續的；(2)不僅在一些正式會議上，

14、強調非正式溝通的重要性；(3)明確并強化實現目標的預期；(4)激勵員工，對員工施加動力；(5)獲得員工反饋，直接參與；(6)針對結果目標和行為目標。

15、績效管理評估

16、在階段性工作結束時，對階段性績效進行評估，從而客觀公正地反映階段性績效。目的是根據目標計劃總結績效實現的程度，評價績效，不斷總結經驗，促進下一階段績效的提高。

17、通過實際績效與目標績效的比較，清晰地描述和總結績效的發展趨勢。在評估階段性績效之前，有必要收集信息，尤其是在實現目標的過程中。在溝通和綜合員工和經理掌握的信息后，

18、通過會議評估每個階段的績效，包括實際績效與預期績效的比較，管理者的反饋、支持和鼓勵，績效改進的建議，本階段的總結，下一階段計劃的確定。

19、在評估過程中，管理者需要具備良好的溝通能力，如提問、傾聽、反饋和激勵。

20、一般績效評價的內容和程序包括以下幾個方面：(1)測量：測量原則和方法；(2)評價：評價標準和評價數據來源；(3)反饋：反饋的形式和方法；(4)信息：過去的績效與績效目標之間的差距，

21、需要改進性能的地方。一般評價的標準是選擇主要績效指標KPI(定量和定性指標)來評價績效實現過程中的結果目標和行為目標。

22、績效管理中的薪酬

23、基于評估的個人回報，包括工資、獎金、股權、福利、機會、權威等。目前，企業在確定以實現和激勵為導向的合理績效薪酬時，一般通過崗位職能薪酬體系結合績效管理來實現。

24、通過KPI(員工關鍵績效衡量指標)的設置，對崗位的產出績效進行評價，對關鍵績效進行考核，對工作能力和工作態度進行綜合評價，并與薪酬相結合，這是一種通行的做法。

以上就是績效管理流程四個環節這篇文章的一些介紹，希望對大家有所幫助。

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