近日，探路者發布2018年半年度業績預告，下屬旅行業務子公司易游天下的經營情況持續惡化，報告期內繼續虧損。此前，探路者試圖通過收購易游天下布局旅游O2O，然而目前首家O2O門店已宣告取消旅游服務。
近年來，探路者多元化嘗試并未給公司業績帶來顯著提升，而對易游天下的收購為公司業績帶來了負面影響。戶外品牌在跨界旅游方面無疑具備天然優勢，壓力之下探路者該如何“自救”?
探路者旅游O2O布局失利，凈利潤下滑70%
7月12日晚間，探路者發布2018年半年度業績預告。2018上半年內，探路者的業績不甚理想，凈利潤預計同比下滑65%-70%。上半年內，探路者盈利約在2400萬-2700萬元之間，而去年同期盈利為7901.26萬元。公告中，探路者明確表示，下屬旅行業務子公司易游天下國際旅行社(北京)有限公司(以下簡稱“易游天下”)的經營情況持續惡化，報告期繼續虧損，也給公司合并口徑的凈利潤造成了負面影響。
2015年，出于多元化布局考慮，探路者宣布以2.3億元收購易游天下74.56%的股權。2014年，O2O概念大火，熱潮也延續至2015年。在股權收購公告中，易游天下是一家定位于旅行O2O綜合服務商，通過整合上游產品端和下游零售端資源開展B2B業務。同時，易游天下在下游線下零售經營門店中，提供散客拼團、團隊客戶定制等旅游產品。
按照當初的設想，易游天下欲將線下優質的旅游顧問聚合至平臺，建設以“O2O體驗店”為主的營銷模式，旅行規劃師不再依托于固定的門店，而是以O2O體驗店為臨時據點，進行客戶營銷、簽約、產品介紹。在被探路者收購后，探路者全國范圍內的連鎖門店，未來都會成為易游天下向消費者提供服務的基石，易游天下將成為全國最大的旅游O2O服務商。
眼下，O2O熱潮退去，探路者和易游天下的O2O布局難言卓有成效。在易游天下官方網站和交易平臺上，均未能找到O2O的相關產品或服務，依然是各類跟團游、自由行、郵輪游等傳統旅游產品。
2015年12月，探路者首家“戶外旅行+O2O”體驗店在京開業。近日，新京報記者致電這家門店，被有關工作人員告知現在已不提供旅游產品。“以前有，后來可能是因為不掙錢，就取消了。”該工作人員表示。
易游天下連年虧損，拖累探路者業績
O2O布局失利之際，易游天下對探路者的業績影響依然顯著。在收購易游天下后，探路者增加了1.47億元商譽。彼時易游天下承諾，在2015-2017年間，稅后凈利潤分別為虧損不超過2500萬元、大于0和6000萬元。
然而，縱觀三年來業績，易游天下表現低迷。2015-2017年，易游天下凈利潤為-2720萬元、-2034.5萬元和-2145.7萬元。2016-2017年，易游天下分別致使探路者出現計提1025萬元和8675萬元的商譽減值。而在此期間，探路者凈利潤已連續三年下滑。根據業績預告，易游天下2018年上半年依然處于虧損狀態，這也為今年一整年的盈利表現打上問號。
據官網信息，2017年易游天下從傳統旅行社轉型為在線旅游定制平臺，并成為攜程定制游的核心供應商。然而，轉型依然攔不住易游天下頻繁登上旅游“黑榜”。
2017年12月，在北京旅游市場秩序檢查中，北京易游天下國際旅行社被指涉嫌未使用電子行程單，以及涉嫌租用無資質旅游營運車輛。此外，在北京今年的旅行社服務質量投訴中，易游天下也連續兩季度成為投訴較多的旅行社。此外，易游天下山東分公司因船期銷售出現滯銷和未按約定履行合作義務，分別被太湖國際郵輪有限公司和歌詩達郵輪船務(上海)有限公司起訴。此外，易游天下一名游客在柬埔寨行程中受傷，易游天下也被列為被告。
整合資源展開“自救”
此前，在宣布收購易游天下時，探路者方面曾表示，未來公司將圍繞大眾的健康生活方式，以用戶為核心，構建戶外用品、旅行服務和大體育板塊協同發展的生態圈。然而，在旅行服務方面，除了易游天下，探路者負責滑雪場相關業務運營的子公司北京探路者冰雪控股發展有限公司，2017年凈虧損也達到6249.8萬元。
作為戶外品牌，探路者拓展旅游下游業務順理成章，然而在實際操作中卻接連折戟。在去年探路者的戰略發布會中，探路者總裁強煒表示，過去探路者在體育營銷和體育資源的整合上不足，公司更多是把自己定位為戶外服裝品牌，跟體育消費人口、體育戶外消費群體、戶外消費場景的結合仍然不足。據介紹，今后探路者將基于現有的體育資源，包括探路者自有的雪場資源以及目前已投資的包括籃球、跑步、越野在內的近三十個體育項目，圍繞戶外用品進行更多的產業整合，形成協同效應。
近段時間以來，探路者也在針對旅游板塊進行調整。4月25日，探路者發布公告，宣布終止綠野戶外旅行O2O等項目。探路者表示，綠野戶外旅行O2O項目與綠野網目前聚焦戶外社群運營，與為戶外用品主業提供深度支持協同的發展方向已不相符。未來探路者在旅游板塊將如何“自救”，仍待時間檢驗。
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