事業部制組織結構（事業部制） 熱資訊

1、事業部制的主要優點：活自主的適應市場、權力下放、發展儲備干部、自主經營，責任明確。

(資料圖)

2、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性有比較、有競爭。

3、2、權力下放，有利于最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

4、3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由于事業部自成系統，獨立經營，相當于一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。

5、顯然，這有利于培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備干部。

6、4、事業部作為利潤中心，既便于建立衡量事業部及其經理工作效率的標準，進行嚴格的考核，易于評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

7、5、按產品劃分事業部，便于組織專業化生產，形成經濟規模，采用專用設備，并能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利于提高勞動生產率和企業經濟效益。

8、6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。

9、由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。

10、7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。

11、事業部制的主要缺點：容易滋長本位主義、費用開支大、管理工作要求較高。

12、由于各事業部利益的獨立性，容易滋長本位主義。

13、2、一定程度上增加了費用開支。

14、3、對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發生失控。

15、事業部制結構主要適用于產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。

16、事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。

17、它適用于規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。

18、擴展資料：事業部制企業的組織架構：在組織架構上，事業部與企業總部之間的關系是管控、監督與自運營的關系。

19、事業部制的企業體現為以事業部為利潤中心，以事業部為虛擬公司的組織結構，并在此基礎上實現集中管控與分散經營，管理協同與業務“外包”的內部關系。

20、事業部制企業的組織結構有總部與事業部之分，而事業部又分為經營型事業部和支持型事業部。

21、總部是企業的制度、決策、管控、協調中心，包括財務與人事，經營型事業部是事業部制核心部分，它是企業的利潤中心、業務中心，支持型事業部往往是總部職能的延伸，是企業的服務中心，但不少企業并不設立支持型的事業部。

22、參考資料來源：百度百科-事業部制。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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