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近日，中興新通訊三十周年慶典在銀湖CDI大廈舉辦，與會專家圍繞“文化傳承 機制保障 未來展望”展開圓桌探討。中國人民大學國際關系學院副院長金燦榮、馬洪基金會理事長郭萬達、深圳大學原校長謝維信、中興新集團董事長韋在勝等嘉賓出席并參與討論。
圖為圓桌論壇現場。（馬洪基金會供圖）
中國人民大學國際關系學院副院長金燦榮教授認為，不管世界怎么變，不變的就是要發展經濟，經濟還是硬道理。一個是有效的市場、一個是有為的政府，兩個都得起作用，兩條腿走路效率才能高。在產業發展方面，金燦榮認為，現在各種成本上來了，東南亞、印度把一些低端制造業的接過去了，我們后面是有追兵的，因此必須要有產業升級。未來突圍還是要靠產業，一定要在高端產業方面有所突破。
馬洪基金會理事長郭萬達認為，深圳是一個“種植型”城市，有很好的土壤，才能種出如中興新這樣的“參天大樹”。深圳這個土壤，就是法治化、市場化、國際化的營商環境，中興新是深圳改革創新、開放包容的制度環境的“果實”，可以把它看成深圳這片土壤的果實。
深圳的奇跡就是由千千萬萬個中興新的奇跡創造的，可以說，沒有全球化和改革開放的大時代、大機遇，就不會有中興新的今天，也不會有深圳的今天。中興新公司在這個時代大背景下，要抓住全球化和中國經濟發展的機遇，順應以信息技術革命為中心的高新技術迅猛發展的趨勢，積極參與到市場競爭，不斷提升自身的技術和管理水平，培育出中國通信行業的領軍企業。
深圳大學原校長謝維信認為，企業是科技創新的主體。企業是出題人，高校和企業是共同的答題人。應該說主體責任在企業，高校和企業兩方面結合才能共同解決好科技創新問題和被國外“卡脖子”的問題。答題以后，評卷人還是以企業為主，科研成果能不能用，要通過企業、通過市場來校驗。正是高校源源不斷地為企業培養人才，企業才能有深厚的人才基礎。想要在不確定的時代里找到確定性，就要靠人才的不斷創新和突破。
中興新集團董事長韋在勝表示，面向未來，中興新通訊有限公司將積極推動核心資產的均衡配置；在產業上，保持數字化產業和低碳化產業齊頭并進；在區域上，深耕珠三角、積極融入粵港澳大灣區建設，并深度布局長三角，實現珠三角和長三角區域布局的齊頭并進。
（原標題《中興新三十周年慶典暨“文化傳承 機制保障 未來展望”圓桌論壇在深舉辦》）
（作者：深圳特區報記者 王玥）
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