混改引戰是2019年中化集團深化改革的亮點

“混改引戰是2019年中化集團深化改革的亮點，能源、地產、金融三大事業部引戰項目成功落地，突破了國企混改難以大規模吸引資金的局面。”中化集團黨組書記、董事長寧高寧在中國中化集團有限公司(以下簡稱“中化集團”)1月17日召開的2020年工作會議上指出，通過混改，公司戰略更加明確，管理方式得到改革。同時，這也要求公司更加市場化，尊重小股東、投資者和市場，按照承諾的發展戰略推進工作，對公司和團隊能力是一次考驗。

    據《證券日報》記者獲悉，本次會議中化集團認真回顧、系統總結、客觀評價了其2019年經營業績和戰略執行情況，并全面部署2020年重點工作。

    中化集團總經理楊華指出，2019年，中化集團在安全生產、業務經營、重大項目建設、科技創新、對標管理、混改引戰、兩化合作、文化品牌建設、全面從嚴治黨、強化監督執紀問責等各項工作上取得較好成績。

    具體來看，在經營業績方面，面對嚴峻的外部形勢，中化集團黨組采取一系列應對舉措，集團總部和各級單位在虧損企業治理、優化結構、降本減費等方面狠抓落實，多措并舉，成效顯著。經過上下共同努力，公司2019年經營業績再創歷史新高，營業收入保持總體平穩，達到5863億元，利潤總額和凈利潤顯著增長，分別達到186.8億元和133.6億元，資本回報水平穩中有升，資產負債率進一步下降，公司盈利增速高于中央企業整體水平，較好完成“降杠桿”等關鍵目標。

    重大項目方面，中化集團在狠抓當期經營的同時，堅定推進重大戰略事項，努力培育新的增長點，泉化二期、連云港、魯西等重大產業項目按計劃推進，農業MAP、綠色地產等商業模式創新項目也取得積極進展。其中，中化泉州石化二期項目達成提前中交目標;連云港循環經濟產業園已開工項目按計劃穩步推進，發展藍圖逐步清晰;鋰電池、正極材料、芳綸、環保業務等戰略性新興產業開始起步;戰略重組魯西集團取得實質性突破;農業MAP規?？焖贁U張，商業模式持續優化;中國金茂城市運營、綠色地產影響力繼續提升;能源科技、金融科技發展方向逐步聚焦。

    科技創新方面，中化集團深入踐行“科學至上”核心價值理念，明確提出打造“高通量”創新機器，并在“創新三角”指導下研究出臺創新支持舉措，設立200億元中化集團科技創新基金，推動開放多元產業化科技創新體系建設。2019年，公司研發費用同比增長31%，專利申請數量同比增長16%，新產品銷售收入同比增長175%，新增一批科技成果榮膺省部級以上科技獎勵。

    深化改革方面，中化集團貫徹落實中央關于國企改革的要求，將混改引戰作為深化改革突破口，通過混改推動體制機制創新與優化，增強公司競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。2019年，中化能源成功引戰，中國金茂混改走向深入，金融事業部引戰實現開局。中化集團及中化國際等單位在激勵機制方面也取得一系列突破。

    展望2020年，楊華對中化集團十大重點工作進行部署：一要不辱使命，堅決落實中央決策部署;二要穩中求進，高質量完成全年預算目標;三要本質提升，持續打造HSE核心競爭力;四要對標一流，以高質量的“十四五”規劃引領高質量發展;五要狠抓落實，扎實推進重大戰略事項;六要完善機制，推動對標管理走向深入;七要深化改革，完善公司治理、創新體制機制;八要科學至上，加快科技創新能力建設;九要政治引領，黨建帶動高質量發展;十要保駕護航，紀檢提供發展保障。

    寧高寧強調，2020年不僅是我國全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，也是中化集團70年發展史上具有里程碑意義的一年。全體中化人將緊緊圍繞打造科技驅動的創新型企業和具有全球競爭力的世界一流企業目標，以良好的業績和積極的面貌揭開企業發展全新的篇章。

(杜雨萌)

標簽： 中化集團