政府、行業、酒商齊聚，點贊大國清香新高度
近三年來，汾陽王酒業舉旗大國清香，加速品牌化、高端化、全國化戰略，已經取得了歷史性突破。隨著大國清香的內涵不斷深化和豐富，汾陽王酒業也得到了政府、行業、酒商的高度認可。
廣東省酒類行業協會會長、汾陽王酒業品牌營銷顧問團顧問彭洪指出，自去年開始，汾陽王酒在廣東布下了根基，在16個地級市已經開始有了網點布局，到今年底可能3萬個網點落地。目前，汾陽王品牌在廣東已經開始釋放，汾陽王多款高性價比產品在廣東消費者里面排在第一位。“清香是近兩年唯一兩位數增長的品牌，清香在廣東的未來一定是大有作為。汾陽王未來不僅布局華南市場，更會影響海南市場。”
酒仙集團董事長、汾陽王品牌營銷顧問團顧問郝鴻峰表示，“我今年48歲，和汾陽王合作24個年，一半時間都獻給了汾陽王的事業。”郝鴻峰認為，清香型白酒作為酒類行業里面的黃金板塊，代表著消費降級下的超高性價比消費趨勢。站在當下，汾陽王沖向第二名是大勢所趨，汾陽王已經有36年的歷史，從產能實力上來講是名副其實的第二名，汾陽王基礎設施是最為完備的、品牌建設也是最高端化的。“未來還要和汾陽王走更遠的路，酒仙集團將為汾陽王在沖刺清香白酒第二大品牌貢獻力量。”
著名軍事專家、資深媒體評論員杜文龍通過分析國際軍事熱點，大國競爭等，向嘉賓介紹了中國進入軍事強大、文化自信的大國盛世。汾陽王郭子儀是家國情懷的體現，大國清香是家國情懷的載體，汾陽王品牌內涵更加豐富，更具時代性。
發布12335五年戰略，力爭成為清香白酒第二大品牌
在政府、協會、酒商、員工的共同努力下，汾陽王酒扎根清香白酒核心產區，高舉大國清香旗幟，在產業動蕩、清香向上的窗口期，以堅定決心和切實行動，錨定新戰略、開啟新征程。站在新五年，汾陽王發出了大國清香更明確的目標和路徑。“未來白酒大品類看清香，大清香未來看汾陽，汾陽必有汾陽王，汾陽王要成就我們自己的王，消費者心中的王，這就是大國清香的終極使命。”山西汾陽王酒業集團公司董事長王再武指出，站在千億清香新起點，大曲清香是核心，汾陽王理應成為核心中的核心之一，真正進入清香全國化主流企業陣營的2.0時代。
順天時，應地利，聚人和，汾陽王把握清香白酒發展趨勢，制定了12335五年發展綱領。“1”是一個目標——堅定戰略方向，汾陽王要在五年內力爭實現清香白酒第二大品牌。“2”是兩大品牌——做強汾陽王，啟動華樽清，正式步入雙品牌運營。“3”是三大核心——繼續踐行品牌化、高端化、全國化。“3”是三大驅動——聚焦資源+營銷+品牌，五年分三步走。“5”是五高策略——品牌高曝光、產品高聚焦、商業高質量、市場高深耕、組織高提升，堅持過程管理與結果考核并重。“當前，白酒行業進入總體存量、清香增量轉換期，這個風口能有多久，在我們看來，宏觀不是個人可改變的，而機會卻是稍縱即逝的。”王再武表示，只有跑得快、走在前、抓在先才能在市場競爭中獲得成功，“汾陽王將積極擁抱市場變革，不斷滿足消費者的多元需求，打造高品質的清香白酒，為全國市場帶來更多驚喜，為清香產業的繁榮發展貢獻力量。”
為推動12335戰略的落地實施，活動現場，舉行了汾陽王酒業&CCTV-7戰略簽約儀式，以及汾陽王酒業&星熠領航戰略簽約儀式。這兩大簽約后，借助大平臺營造品牌勢能，標志著汾陽王進入品牌升空時代，將持續提升大國清香的影響力，推動清香白酒第二大品牌與汾陽王的關聯性表達。一直以來，汾陽王戰略顧問團為品牌化、高端化、全國化起到了至關重要的作用。經銷商大會現場，汾陽王品牌戰略顧問團新增兩名新成員，聘請成都酒業商會會長、四川尚好名供應鏈科技有限公司董事長何建宏，福建中潤玖通董事長牟磊為新的品牌顧問。
新藍圖開啟新征程，新規劃明晰新路徑，新合作彰顯新氣象。2025年汾陽王即將迎來品牌的加速進化、營銷的蝶變升級，在現場嘉賓的見證下，會上特別舉行了大國清香品牌共創啟動儀式。這些都將成為汾陽王未來發展的重要力量。
新五年戰略落地之年，營銷規劃出爐
王再武在發布12335戰略時，提到了營銷分三步走，第一年是資源驅動階段，將通過聚焦資源高投入和營銷模式升級，實現清香賽道跑得快、匯量式增長。品牌登陸央媒中心資源平臺，渠道聚焦更多服商費用投入，酒旅融合打造忠武精神家園。山西汾陽王酒業銷售公司董事長靳利生表示，汾陽王酒業正在不斷夯實清香白酒第二大品牌的底蘊，品牌影響力、市場占有率、消費美譽度、產品價值感得到長足的進步。汾陽王酒業面向未來發布了“12335”發展戰略規劃，藍圖已經繪就，路徑已經鋪好，2025年將果斷出擊和亮劍，向市場要效益；做一切有利于市場、有利于經銷商發展和終端動銷的營銷動作，攜手經銷商共同開拓市場，實現互利共贏。
山西汾陽王酒業銷售公司總經理張曉鋒表示，2025年是汾陽王“新五年”戰略啟航年，將創造營銷改革全面深化新未來，力爭達到清香第二品牌新高度。會上，張曉鋒發布了2025汾陽王年度營銷工作規劃：一個中心——品牌拉升、樣板打造、聚焦重點、營銷深耕的戰略指導方向。一個目標——問題導向、綜合施策、系統提升，為汾陽王五年戰略發展藍圖奠定堅實基礎。兩個方向——品牌提升突破年、營銷改革深化年。五大抓手——省內重點抓、省外抓重點、樣板抓建設、渠道抓核心、組織抓提升。七大建設——產品建設、品牌建設、市場建設、商業建設、渠道建設、組織建設、信息化建設。張曉鋒的營銷工作規劃厘清了市場建設的著力點，也是汾陽王新五年戰略奠定基礎的起步之年，汾陽王銷售公司將以市場為中心發起全力沖刺。活動現場，在靳利生和張曉鋒等銷售公司領導下，帶領銷售團隊進行了宣誓儀式，汾陽王將繼續深化改革，強化服商體系、優化組織結構，提升服務效能，為渠道伙伴提供更優質、高效的產品和市場服務。
表彰先進，部署2025，廠商共創共享汾陽王
經銷商大會現場，汾陽王酒業對2024年在市場開拓、終端建設、消費培育等方面做出突出貢獻的經銷商進行表彰，發布了2024年度凝心聚力獎、2024年度市場拓展獎、2024年度卓越先鋒獎三大獎項。此外，汾陽王酒業總結了2024年開拓市場的先進經驗。
汾陽王廣東運營中心總經理楊林在《新興市場，清香品牌的破局之路》分享到，汾陽王在廣東市場已經布局了十幾個地級市，20家經銷合作伙伴。未來將持續實施品牌推廣活動、積蓄品牌勢能、高低搭配進行終端建設，通過大陳列、進終端、品鑒會等扎根市場，影響消費者。
汾陽王浙江營銷中心營銷總監榮光炎分享了汾陽王《由B向C，高端清香的動銷之策》。一是發現機會，青花、清雅汾陽王系列成為中高端白酒中較理想的團購產品，提升兩大高端雙子星產品清雅、青花C端運作條件和實力；二是重點市場扁平化、局部市場團購化，聚焦團購，優中選優；三是通過陳列、終端建設、消費培育、回廠游、宴席支持、品牌推廣等十大舉措加速向C端集中。
山西酒仙科技有限責任公司總經理王更新講述了大眾清香的實操經驗，他以水晶汾陽王成為大單品為例，總結出“產品漂亮，成本可控，價位合適，歷史表現好”的發展特點，并分享了“品牌增值、渠道戰略、品鑒造勢、宣傳推廣”等營銷經驗。
經過一天的大會，汾陽王酒業不僅明確了未來五年發展戰略，也對2025年做出細致的營銷規劃。汾陽王將不負清香白酒發展趨勢，堅持品牌化、高端化、全國化，鉚定“力爭成為清香白酒第二大品牌”的戰略目標，立足當下、廠商攜手，為清香復興和品類熱貢獻智慧，助力中國白酒復蘇新未來。
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