陜建集團：匠心執守 筑夢遠航

新華網北京8月6日電 題：中國經濟的韌性|陜建集團：匠心執守 筑夢遠航

王日晨

走進陜西建工集團博物館，“以人為本，敬業守信;建造精品，爭創一流”，這十六字所凝練的企業精神，讓人印象深刻。成立于1950年的陜西建工集團，與新中國發展脈搏一起跳動。如果說建筑是時代的縮影，陜建則留下為國建功的精彩篇章。

從第一顆原子彈研發基地到第一座火箭發動機生產基地，從第一座衛星發射基地到第一條沙漠高速公路，從莊嚴雄偉的人民大會堂到氣勢恢宏的北京首都機場1號航站樓，從“天下第一陵”黃帝陵到正在建設的“全國最美科教園區”中國西部科技創新港……在這些國家重大建設項目中都活躍著陜建人的身影。

陜建博物館內，一幅幅老照片，定格著歷史瞬間，一件件老物件，記錄著歲月榮光。在這里，寫滿了陜建人面對國家召喚，義無反顧的責任擔當;面對低谷困難，百折不撓的改革探索;面對發展機遇，只爭朝夕的動人故事。

榮譽墻前，一排排的小金人熠熠生輝，顯得格外醒目。這就是被譽為中國建筑業界的“奧斯卡”——“魯班獎”，是中國建筑行業工程質量最高榮譽獎。截至目前，陜建先后捧回魯班小金人62座。這些魯班獎的背后，不僅承載了所有陜建人的自豪和榮譽感，更是凝聚了陜建69載風雨兼程的匠心執守和使命擔當。

“為客戶創造價值，讓對方先贏、讓對方多贏，最終實現共贏。”正如陜西建工集團黨委書記、董事長張義光所說，遵循著這一理念，陜建集團一步步成長為行業的佼佼者，躋身中國企業500強200強之列，更是在國際舞臺開疆拓土、筑夢遠航。

一路逐夢 建成千億集團

69年來，一代代陜建人篳路藍縷，砥礪前行，立足三秦大地，轉戰大江南北，馳騁海外市場，用青春和汗水筑造出一座座歷史豐碑，也從雄踞一隅的地方國企，成長為國內知名的工程承包商。

改革開放40年來，陜建集團由勞動密集型企業向技術密集型企業轉變，盈利能力顯著增強。據披露數據顯示，1978年產值為1.79億，2007年營業收入超過百億元，2018年營業收入1006億元，是改革開放初年的562倍，并提前兩年實現集團“十三五”規劃的千億集團目標。

陜西建工集團有限公司黨委書記、董事長張義光

“在計劃經濟向市場經濟轉型過程中，陜建遇到了一輪陣痛期。在這段時間，由于機制僵化，隊伍龐大，曾經一度經營比較困難。”張義光說，也正是在這樣的背景下，集團痛定思痛，面向市場轉機制、調結構、強管理、塑品牌，逐步實現企業發展的良性循環。

他指出，特別是“十三五”以來，一方面，加快實施“走出去”戰略，大踏步走向省外和海外，通過打造優質工程占據當地市場，形成“以點帶面”的發展局面。另一方面，大力推動機制創新、技術創新、管理創新、文化創新，依靠改革創新實現發展升級。

2017年，陜建提出“五年兩步走”戰略目標。如今，計劃2020年建成“千億陜建”目標已經提前兩年實現。接下來，將圍繞挺進世界500強和企業整體上市兩大目標,扎實推進各項工作。

回想當初制定的這個目標，張義光坦言，有人持懷疑態度，擔心目標定的過高，難以實現。從現在看，不但實現了，還有可能提前完成目標。“在制定公司戰略過程中，自己也曾有過困惑和反思，但事實證明這條路是能夠走通的。”他補充說，作為企業的主要負責人，一定要保持戰略定力，在復雜的經濟形勢下始終頭腦清醒，真正做到“有所為，有所不為”。

令張義光感動的是，整個團隊表現出高度的執行力、企業上下的凝聚力和干事創業的精氣神。他認為，雖然經濟形勢嚴峻，但只要思想解放，找準發展路徑，咬緊牙關，堅定走下去，就不會有克服不了的困難。

速度與質量成就“陜建現象”

面對錯綜復雜的國際國內形勢，陜建集團今年依然保持了逆勢增長的良好發展態勢。上半年，實現營業收入554.34億元，同比增長12.9%;實現利稅總額20.2億元，同比增長14.5%。

在經濟增長放緩的背景下，仍能以雙位數的速度增長，這種反差被外界稱之為“陜建現象”。實際上，這種現象的背后離不開“陜建速度”和“陜建質量”的強力支撐。

2016年，陜建用90天完成了CEC·咸陽8.6代液晶面板項目65萬平方米、13.5萬噸(用鋼量相當于3.5個鳥巢)的廠房鋼結構吊裝。2017年，陜建集團施工總承包西安交通大學中國西部科技創新港(智慧學鎮)項目，創造了36小時搶通1公里的進場路,12天完成7470平方米的臨建施工任務，30天開挖土方百余萬方，240天完成了48個單體、159萬平方米的主體封頂，677天完成項目竣工整體交付的“陜建速度”。

陜建集團承建的中國西部科技創新港(智慧學鎮)項目

據了解，按照合同約定，創新港項目本來創建“魯班獎”的目標只有圖書館1個單體，但陜建將159萬平方米、48座單體全部囊括，決心創建有史以來全國面積最大的群體“魯班獎”。“確定這個目標，當時內部反對聲音很大，但現在回過頭看，這個決策是對的。不僅向業主兌現了“為客戶創造超值服務”的承諾，也助推了行業發展的升級。”張義光說。

“陜建質量的最大特點是‘粗糧細作’，對細節的精益求精和質量的吹毛求疵，讓我們獲得了更多的認可。”一位在陜建集團長年從事質量監管的負責人告訴記者。“策劃先行，樣板引路，過程控制，一次成優”理念貫穿于每一道工序，對細節的追求甚至到了偏執的地步。比如，衛生間貼磚一般只要貼實貼牢足矣，可陜建不止于此，硬是要求地磚、墻磚、吊頂三縫對齊在一條線上，類似這樣的例子枚不勝舉。

截至目前，陜建榮獲魯班獎62項、國家優質工程獎63項、中國土木工程“詹天佑獎2項，中國建筑鋼結構金獎21項。其中，“魯班獎”獲獎數量連續多年全國領先。不僅如此，陜建自行編制的《創建魯班獎細部做法》，由中國建筑業協會向全行業推廣學習，已成為行業創建“魯班獎”的標配。

如今，“出手必須出彩，完成必須完美;努力到無能為力，拼搏到感動自己”的金句在陜建廣為流傳，已成為陜建人的工作信條。如果說，“陜建速度”是陜建人“鐵軍精神”的一脈傳承，“陜建質量”則是陜建人“工匠精神”的最好詮釋。

用改革蹚出轉型升級新路

近年來，陜建集團解放思想、求變立新，統籌推進法人企業屬地化、股本結構多元化等改革，從單一施工向投資、建造、運營一體化轉型成效初顯。

目前，陜建形成9(建筑)+4(市政)+1(公路)+1(石化)特級資質體系，數量居于省級建工第一。擁有各類中高級技術職稱萬余人，其中，教授級高級職稱139人，高級職稱1982人;一、二級建造師6317人,工程建設人才資源優勢稱雄西部地區，在全國省級建工集團處于領先地位。

張義光說，陜建通過調結構，強弱項，形成新的增長點?？v向延伸產業鏈條，實現勘察、設計、施工、采購、運營全覆蓋，橫向拓寬專業領域，實現從傳統房建向公路橋梁、地鐵、鋼結構、水利、核電、智慧城市、裝配式建筑等新領域拓展。同時，陜建持續加強和金融機構合作，享有AAA級主體信用等級，銀行綜合授信額度突破800億元，產業投資基金超過1500億元。雄厚的資本實力，為陜建做大投資板塊創造了條件。

2012年以來，陜建以股權合作為紐帶屬地化合作快速推進。這些公司由陜建與當地國資機構和優秀民企共同出資組建，按照“投資屬地，建設屬地，服務屬地”的原則，在當地注冊，為當地上繳稅收、創造就業和貢獻GDP，受到當地政府的普遍歡迎。在陜西省內，陜建已完成10個地市和楊凌、韓城以及西安10個區縣、開發區的屬地化公司組建;在全國，相繼設立了甘肅、青海、重慶、福建、安徽等屬地化公司。“特別是在河北雄安和深圳成立屬地化公司，開局良好，未來可期。”張義光說。

不僅如此，通過混改，陜建控股內蒙古最大的花崗巖礦山，進入石材開采加工領域。攜手知名民企，建成裝配式建筑和環保節能新材料產業基地。通過引入戰略合作伙伴，進入核電、光伏、電梯制造等新領域。

張義光表示，“為客戶創造價值，讓對方先贏、讓對方多贏，最終實現共贏”的合作共贏理念，已成為開展合作的“指南針”和“壓艙石”，也得到合作伙伴的高度認同。截至目前，國內市場已覆蓋31個省、直轄市、自治區，國際業務拓展到“一帶一路”沿線等27個國家。

數據顯示，今年上半年，陜建集團持續加強與各地政府、央企、大型國企、知名民企、高校戰略合作，大項目占比大幅增加，承攬到10億元以上項目14個，合同簽約額245.2億元，同比增長28.9%。主動挺進京津冀、珠三角、長三角等發達地區，實現省外市場合同額208.6億元，同比增長37.5%。其中，粵港澳大灣區市場合同額同比增長444%。“一帶一路”沿線國家市場表現搶眼，海外市場持續增長，完成合同簽約額33.8億元，同比增長13.7%。

黨建領航 彰顯國企擔當

回溯歷史，陜建的先輩大部分由中國人民解放軍集體轉業而來，長期隸屬于原國家建筑工程部。“一五”期間，156項國家重點工程的29項由陜建完成，“央企”歷史加上軍人作風，形成了顧全大局，善打硬仗的企業文化并薪火相傳。

不久前，陜建集團召開了上半年工作會議暨講“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課。在會上，張義光說，一代又一代中國共產黨人為了追求國家富強、民族振興、人民幸福，不惜流血犧牲，靠的就是一種信仰，為的就是一個理想。作為新時代國有企業黨員干部，更要把這種信仰和理想傳承下去，把“守初心”作為一生的精神追求，在大是大非面前旗幟鮮明，在風浪考驗面前無所畏懼，在各種誘惑面前立場堅定，在新時代的新起點上，用“鐵肩膀”勇挑重擔，努力跑出好成績、創造新業績、書寫新輝煌。

張義光說，要深度挖掘奮戰在一線的黨員干部的感人故事，用榜樣的力量來激勵團隊。位于巴基斯坦卡拉奇的K2/K3核電站，作為“華龍一號”在海外的“首推”工程，是中國實施“中巴經濟走廊”和“一帶一路”建設的重要成果，也是我國核電站“走出去”的標志性項目。陜建安裝集團承擔了BOP(輔助系統工程)中42個子項目的施工。

熟悉當地的人或許知道，卡拉奇常年炎熱少雨，夏季接近50攝氏度，冬季也經常達到30攝氏度。夏天的每次出工，幾乎都是對人生理極限的挑戰。由于水土不服和水質差，每個新來的員工，都要經歷一場腹瀉和嗓子發炎的嚴峻考驗。項目地處戈壁，荒無人煙，員工進現場一待就是一年多，日復一日生活在不到一平方公里的土地上，精神上非?？菰?。

有的人拋下年幼的女兒,與愛人共同在一線打拼，有的人幾年來沒有回過一次家，有的人甚至沒能見上父母最后一面......在這里，他們有一個約定，大家在一起什么都可以談，唯獨不準談家人。

無獨有偶，在粵港澳大灣區這片南中國的熱土上，也有一群懷揣著夢想的陜建人。他們或是結伴南下的“夫妻檔”，或是攜老帶幼的“全家福”，他們都有一個共同的特點——把“家”安在項目上，共同為大灣區的建設貢獻著陜建力量。

與此同時，陜建每年為30萬農民工提供崗位，并創造條件幫助他們過上美好生活。以創新港為例，項目部建成3個生活區、17個現場勞動者服務站，生活區里食堂、浴室、活動室、圖書室、醫務室、超市、理發室、農民工業余學校一應俱全，每間宿舍配空調，并設立夫妻房。項目成立臨時黨支部和勞務工會，讓工地真正成為勞動者之家。正如張義光所說：“沒有農民工兄弟的流汗，就沒有千億陜建。將心比心，我們有責任讓他們過得更舒心，工作得更安心。”

今年5月，一條“281個簽名挽留第一書記”的新聞被廣為點贊。原來，近年來陜建通過填溝造地、產業帶動等舉措，將延安子長縣張家莊貧困村的人均收入從2000多元提高到6800元，實現摘帽脫貧。當陜建被派往新的扶貧點時，鄉親們舍不得走，就用281個簽名和紅手印深情挽留陜建派駐的第一書記和陜建集團。

不僅如此，在陜南安康，陜建的扶貧成績單同樣令人矚目。實施用工優先，為11000多名當地勞務人員提供崗位，帶動建檔立卡戶381人。做實產業扶貧，成立屬地化公司，2018年為當地上繳稅收7000多萬元。助力教育幫扶，利用陜建職業教育資源，招收貧困地區學生135人，減免貧困戶學生全部學費，并安排就業。加大投資帶動,投融資70多億元支持當地基礎設施建設。投資22.35億元建設戰略性新興廠房，帶動就業3700余人，其中建檔立卡戶261人。推動愛心幫扶，向省扶貧基金捐款300萬元，向當地幫扶村、貧困戶捐贈60多萬元，消費扶貧1240多萬元.....“飲水思源，陜建走在扶貧攻堅的前列，理所應當。”張義光說。

今年6月28日，陜西建工集團股份有限公司創立，標志著陜建全面完成改制，距離整體上市目標又進一步。“當前中國越來越走進世界舞臺中央，引領世界的發展，無不體現出中國的智慧和實力。”張義光說：“陜建作為一家有遠大理想的國企，我們始終對中國經濟的發展充滿信心，要用實實在在的業績為祖國強大‘增磚添瓦’。”

標簽： 陜建集團