11月2日，御都集團組織召開春節“百日沖刺”戰役啟動會。這是2023年最后一場硬仗，更是對御都集團經營思維落地年工作成果的最終考驗。
年初開工例會便明確指出，2023年為御都集團經營思維落地年——以滿足客戶服務的經營思維轉變落地，要求所有御都人充分站在消費者立場思考問題，以深入、精細、走心的經營思維，用心服務客戶。
集團各分管副總裁，各中心、各項目主要負責人圍繞“轉變經營思維，用心服務客戶”，在2月6日召開的述職大會中，就各自2022年工作總結及2023年工作計劃作詳細報告。
毫無疑問，2023年是充滿挑戰的一年，也是各行各業加速轉型的一年。御都集團深入解讀行業規律，以客戶需求為導向，堅守品質路線，全面優化標準化流程體系，不斷提升產品力、服務力、團隊凝聚力和文化自信力。
值得一提的是，御都·熙園、御都·公園河畔即將再次提前交付，御都·瓏水雲墅作為類四代高端項目，也即將進入全面開放階段。對于御都集團來說，按時交付是底線，提前交付是標準。選擇御都，就是選擇放心！
當天晚上，御都集團營銷服務中心副總監董愛梅在會上宣讀御都集團春節“百日沖刺”戰役方案。
集團各分管副總裁、各中心、各項目負責人、各銷售經理、員工代表，針對戰役目標完成，作表態發言。
御都集團執行總裁孟慶雪在總結發言時強調，御都員工狀態飽滿、專業度高、執行力強，集團公司對整個團隊充滿信心。同時，全體御都人更要對集團戰略、決策、產品、服務、文化充滿自信，緊跟公司發展步伐。
火車跑得快，全靠車頭帶。他要求各相關負責人做好監督、找準方法，帶領團隊高度認同全員營銷任務、執行到位，堅決完成春節“百日沖刺”業績目標，共同助力御都集團穩健發展！（馮占華 劉帥）
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