為什么有的人畢業短短兩年就能夠獨當一面，而有的人已經工作十多年了，還在通過跳槽溢價？2021年10月29日，創業酵母創始人張麗俊老師在個人公眾號專欄中分享了關于“底層能力”的話題，分享給大家。
真正拉開人與人差距的，是一個人的“底層能力”。什么是“底層能力”？就是那些明明很重要，卻又總被忽視的能力。這種能力每個人身上都有，關鍵在于能不能用好它，發揮應有價值。越優秀的人，越重視自己的底層能力。那么，什么樣的底層能力，會讓一個人越來越優秀呢？
一、突破邊界，敢于承擔責任的能力
在職場上，“能力”優劣是衡量一個人是否優秀的標準。如果向前回溯，把時間拉回到剛工作的時候，會發現，人與人的能力差距并沒有那么大。為什么時間會區分開人與人的層次？因為，人與人能力的增長有快慢之分。怎么讓自己的能力增長得更快一些？答案是，要去承擔更大的責任。
管理學大師克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）曾經給能力做了這樣一個定義：“能力是在需要與環境之間架起的一座橋梁，為表達需要提供了一個途徑。”意思是:能力是因為需要而產生的。需求有多大，能力就有多大。如果只是重復容易做的事情，能力不會有太大的增長；但當承擔了更大、更多的責任后，這些責任會迫使你不斷地提高自己，從而獲得更大的能力。
今日頭條創始人張一鳴在談起自己的成長秘訣時，說過很重要的一條，就是他做事情從不設邊界。當時，他負責技術，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論，想產品的方案。雖然，很多事情不在職責之內，但也會積極參與，主動去承擔下來。這些事情，讓他得到了很大的鍛煉。在職場中，很多時候，能力其實是被動增長的，但如果能夠主動承擔責任，去做更重要的工作，就能看清自己的能力邊界在哪里。不要自我設限，勇于突破自己的能力邊界，才能不斷地成長、進步。
二、把“責任”轉化為“行動”的能力
當承擔了責任后，一定要積極采取行動，去拿到結果。很多人很有膽識，敢于承擔責任，但事到臨頭，往往不敢付諸于行動。為什么不敢行動呢？一般有兩個原因：其一、看不見的未來。承擔了責任，卻對做這件事情沒有清晰的認識，腦子里一片混沌。其二、看得見的障礙。在行動的過程中，看見很多障礙和挑戰，就心生畏懼，不敢邁出第一步。
心理學上有個理論叫做認知失調，指的是當行為與自我概念相沖突時，人們會產生不舒服的感覺。為了消除這種不舒服，人們通常會扭曲自己的觀念。簡單說就是會為自己的行為找借口，進行辯解。
得到CEO脫不花說過一句很經典的話：“先做起來，你就成功了一半。”很多時候，世界上絕大多數的事情都比你認為的簡單。沒有做的時候，覺得很難，但行動起來時，會發現事情其實并沒有那么難。
三、在“行動”中保持“韌性”的能力
光有膽識和行動還不夠，還必須要有“韌性”。不管是在工作中，還是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常態。關鍵在于，如何去面對逆境？是自怨自艾，日漸沉淪，還是逆勢反彈，迎難而上？很多時候，之所以在職場上不成功，并不是專業能力不夠，而是在遇到障礙、困難和挫折的時候，選擇了放棄。
馬云曾經說過這樣一句話：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不到后天的太陽。”保持韌性，長久堅持，才是一個人走向成功的終極秘密。
管理大師稻盛和夫在剛創辦京瓷不久，公司還沒有任何名氣。為了能夠生存下去，需要不斷去開拓新客戶，經常上門推銷。當時的京瓷沒有足夠的信譽，又沒有實績，因此上門推銷時，總是被冷淡拒絕。但是，稻盛和夫并沒有因此沮喪，一蹶不振，他說：“當我們覺得不行的時候，才是工作的開始。”
不管是職場中也好，生活中也罷，一定要保持心理韌性，不要輕言放棄，堅持不一定會勝利，但放棄一定會輸。法國作家蒙田說：“我們都比我們自己以為的更富有。但我們都忘記了我們身上的力量，所以我們總會去別處乞求。”這種我們身上自有的力量，就是“底層能力”。
一個優秀的人，一定要有敢于承擔責任的能力，有把“責任”轉化為“行動”的能力，并且有在“行動”中保持“韌性”。而作為一名優秀的管理者也需要具備敢于承擔責任，帶領企業持續發展的能力。
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