在中國，在一望無際的沙漠中，能夠看到奶罐車源源不斷從大漠深處將有機原奶輸送出來的，那應該是非中國圣牧莫屬了。
邵根伙，今年7月份剛剛辭去中國圣牧董事長之職；由此，中國圣牧也迎來了第三任董事長——蒙?？偛帽R敏放。
6年前，投資中國圣牧，對于身價百億的“養豬”博士邵根伙來說，是一種情懷；如今，辭任董事長之職的邵根伙，用他自己的話來說，如釋重負。然而，初心仍在，回想數年來“養牛”的歷程，歷歷在目，情至深處，10月10日深夜，邵根伙寫下了一封公開文章——《致敬中國圣牧》。
這篇文章在圈內人之間廣泛流傳，字里行間的家國情懷令人動容，尤其是參與到這一項目中的同業人。目前#致敬中國圣牧#的話題在新浪微博熱搜已有1.3億的閱讀量。
在文中，邵根伙還感謝了很多人，對于中國圣牧現在的第一大股東蒙牛，邵根伙也特別提到，蒙牛總裁盧敏放是企業的貴人；今年，中國圣牧利潤將達到5億元。
1. 12天做出30億投資決定“可謂神速”
最新公布的《2021新財富500富人榜》上，邵根伙以129億財富排在榜單第353位。
“生在農村，所以一輩子干的都是和農業有關的事情，我本質上就是一個農民，所以成了中國第一個養豬博士。”邵根伙曾這樣說。
邵根伙，1965年出生于浙江金華，畢業于中國農業大學，現任北京大北農科技集團股份有限公司董事長、總經理。
“養豬”博士進軍“奶牛”產業，還得從2015年說起。
2015 年 6 月 12 日，圣牧執行總裁武建鄴在邵根伙的老同事趙學軍陪同下，來到邵根伙辦公室溝通合作的事。
“武總最后說‘你到現場肯定會震撼的’。于是，我 14 日早就奔向圣牧所在地——烏蘭布和沙漠，考察了一天半”，邵根伙在文章中寫到：一方面為之震撼與感動，另一方面當時大北農市值近600 億，風頭正旺，當即表示投資合作，6 月 28 日就簽字，可謂神速。投資近 30 億，成了圣牧單一最大股東，擔任總裁一年， 董事長四年。
（▲茫茫沙漠中的奶罐車，胡說有理攝于2017年）
胡說有理從中國圣牧公告了解到，2016年1月起，邵根伙私人控制的公司開始以每股2.2港元的價格逐漸購進中國圣牧12.07336億股股權，截至2016年9月28日，邵根伙總計耗資26.56億港元，成為持有圣牧19%股權的第一大股東。
2.“姚同山與劉文光、黃永強等一起，是沙漠英雄”
2017年，胡說有理曾到過沙漠腹地的中國圣牧，如果不是眼見為實，在我們一行人看來，誰也不會相信沙漠里也能種草養牛。
而讓邵根伙在十幾天內就能做出30億投資的決定，震撼邵根伙的也正是其在公開信中提及到的中國圣牧創始人姚同山及其率領的團隊。
在外界眼里，因為沙漠缺水，動植物無法生存。然而，姚同山的團隊發現，烏蘭布和沙漠的東部有著比較豐富的水資源，可以引水灌溉，用滴灌技術種植牧草。沙層下面有黃土，與沙子攪拌后，能增加土壤黏性。最重要的是，在沙漠中間建牧場，方圓百里無工業、無污染，幾十公里的沙丘形成了天然隔離帶，恰恰讓“有機生產”成為可能，而干旱少雨的沙漠氣候又比較適合奶牛生長。
▲沙漠如今變成中國圣牧的青貯玉米種植基地
2009年10月，圣牧高科創業團隊在烏蘭布和沙漠正式扎根成立，總部設在了巴彥淖爾市磴口縣食品工業園區。同年11月中旬，圣牧高科創業團隊帶著多方籌集的2.6億元正式向烏蘭布和沙漠宣戰。
2014年，僅用5年時間，姚同山就帶領圣牧高科就成功在香港上市，其不僅兌現了創業之初“讓沙漠變成綠洲，讓國人喝上好有機奶”的承諾，還創建了世界上唯一一個建立在沙漠腹地中符合歐盟有機標準的有機乳品公司，100%用自產有機原料奶生產有機乳制品的公司，將沙漠有機體系與垂直一體化生產模式相結合的有機乳品公司。
姚同山，也是原蒙牛CFO。“姚同山與劉文光、黃永強等一起，是沙漠英雄”，在邵根伙的眼里：“姚董事長是我見過最勤奮、最簡樸、最有創業魄力與最有雄大抱負的企業家。住快捷酒店，坐經濟艙，吃方便面。我想趁機緣成熟，圣牧應樹碑立傳。這里我向姚董事長深深鞠一躬”。
3.“蒙?？偛帽R敏放是圣牧的貴人”
在這份公開文章中，邵根伙要感謝的人很多很多，有圣牧事業聯合創始人高凌鳳女士，聯合創始人武建鄴執行總裁；有張家旺、王躍華、傅培政三位同事。當然還有圣牧3000名員工，供應商朋友……
還有行業內眾多專家學者，如黃路生、陳煥春、李德發、宋寶安、陳學庚、陳溫福、南志標七名院士到場指導；中國奶業協會、中國乳制品行業協會、中國治沙協會負責人指點。
眾所周知，前幾年，中國奶牛產業陷入低谷，虧損面不斷擴大。邵根伙說到：“蒙牛總裁盧敏放是圣牧的貴人，資金困難時，我求助于他，想蒙牛先預付2億奶款，他說與CFO溝通一下，第二天款到帳。盧總裁從大局出發， 決斷干凈利落，不愧行業領袖，大家風范。”
而今，優質奶源成為各大乳企爭奪的香餑餑。2018年底，連虧三年的中國圣牧迎來了蒙牛入股；2019年，中國圣牧成功扭虧為盈；2020年7月，中國圣牧公告，蒙牛乳業行使認股權證，以每股0.33港元認購其約11.97億股新股。交易完成后，蒙牛乳業所持股權由3.83%增至擴大后股本約17.8%，超越邵根伙所持攤薄后約15.8%股權，成為單一最大股東。
有了蒙牛的加持，中國圣牧業績不斷亮眼。今年上半年財報顯示，其2021年上半年營收15億元，同比增長13.9%；凈利潤2.71億元，同比大漲63.8%。
“今年能有5億利潤”，邵根伙在公開文章中這樣表示：“一個企業處于困境時，領導個人的作用是有限的，廣大基層干部員工的堅韌、奉獻、團結，才是攻攻艱克難壓舵石”；“蒙牛替代我成為中國圣牧第一大股東，今年 7 月董事會同意我辭去董事長，我如沙漠千里跋涉看到了綠洲，如登華山到了山頂，如念書讀到了博士論文答辯，如釋千斤重”。
邵根伙表示：蒙牛上位，中糧副總裁、蒙牛董事長陳朗高度重視，布署了新時期的大目標、大戰略。圣牧事業在新一屆董事會與經營班子奮斗下，定能跟上時代、產業步伐，乘風破浪。在沙漠治理、有機奶生產、現代農業推進三方面，做出令全球矚目的貢獻，創出中國奇跡、創建中國模式、講好中國故事。
以下為邵根伙《致敬中國圣牧》全文：
(邵根伙）
致敬中國圣牧
蒙牛替代我成為中國圣牧第一大股東，今年 7 月董事會同意我辭去董事長，我如沙漠千里跋涉看到了綠洲，如登華山到了山頂，如念書讀到了博士論文答辯，如釋千斤重。
1、結緣
2015 年 6 月 12 日，圣牧執行總裁武建鄴在我老同事趙學軍陪同下，來辦公室溝通合作的事，問得很多，講得很多。武總最后說“你到現場肯定會震撼的”。于是，我 14 日早就奔向圣牧所在地——烏蘭布和沙漠，考察了一天半。一方面為之震撼與感動，另一方面當時大北農市值近 600 億，風頭正旺，當即表示投資合作，6 月 28 日就簽字，可謂神速。投資近 30 億，成了圣牧單一最大股東，擔任總裁一年， 董事長四年。
2、偉業
烏蘭布和沙漠是我國八大沙漠中最小的，僅 1 萬平方公里，毗鄰黃河，陽光資源豐富，是我國唯一可開發的沙漠。在賀蘭山山脈與大陰山山脈風口處，風口的西邊是騰格里大沙漠。錢學森有著名的第六產業治沙理論，他曾說“烏蘭布和沙漠能解決 2 億人的糧食，開發意義重大。”
盤古集團創始人秦國慶先生，在上世紀 90 年代以超人的眼光， 開啟了百萬畝治沙宏偉藍圖，為圣牧創業奠定了基礎。
2009年11月，圣牧集團創始人姚同山先生帶領武建鄴、劉文光等，挺進沙漠，克服常人無法想象，真的無法想象的艱難，開拓圣牧事業， 創造了超越以色列的沙漠治理模式、全球最高品質的有機奶、特大型現代化循環農業，三大創舉。投資百億，植樹8千萬棵，草地20萬畝，奶牛12萬頭。
圣牧事業改善了當地小氣候，雨水多了，風沙少了，據研究有助減輕北京西線風沙，因擋住了騰格里大沙漠的沙塵。
圣牧是一項極其偉大的事業，是一項值得大書特書的事業，是值得為之奮斗一生的事業！
3、伙伴
姚同山董事長，原蒙牛CFO，57歲創業，5年上市，最高市值200億，創造了神話。與劉文光、黃永強等一起，是沙漠英雄。姚董事長是我見過最勤奮、最簡樸、最有創業魄力與最有雄大抱負的企業家。住快捷酒店，坐經濟艙，吃方便面。我想趁機緣成熟，圣牧應樹碑立傳。這里我向姚董事長深深鞠一躬。
高凌鳳女士，圣牧事業聯合創始人。我雖任總裁，也只顧想銷售突破，她帶領燕生茂、楊瑞光等負責養牛、乳品生產。2018年奶價低迷，資金極度緊張，催款函不斷，我們的高姐以女性特有的韌勁、柔性和智慧化險為夷，沖出困境。
武建鄴執行總裁，聯合創始人。輔我做營銷，開展團隊建設，模式探索。不辭辛勞，去井岡山熔煉，同大家一道晨練。確立了“定位高端、專營專銷、區域坐莊、絕不賒欠”的可行模式，然人意敵不過天意，雖未突圍，武總功不可沒。我與李海軍、郭永清、趙新亮、郭樹海、王書勛、韓榮艷等一線營銷團隊，在戰斗中結下了深厚的友情。以常志拔、郭永豐、汪立新等為代表的養牛投資創業伙伴，無論遇到天大困難，發生多大矛盾，始終保持定力。一心把牛養到國際領先水平。他們擔當、樸實、勤奮和專業，是一群可敬的“牛人”，值得敬佩與學習。
最應該感謝的是3千名干部與員工，干部率先垂范，員工兢兢業業，團結友愛。三月未發工資的情況下，他們表現出愛企愛牛的吃苦奉獻精神，是戰勝困難的壓艙石、是最可愛的人、是草原雄鷹。我為他們驕傲，也為我自己從未關心過他們，有些遺憾，借此我也鞠一躬。
還要感謝廣大供應商朋友的信任，銀行的鼎力支持，沒有你們， 圣牧很難走到現在。
最后感謝我的同事張家旺、王躍華、傅培政三位老師無畏奮斗，無私奉獻，無往不勝。
4、大家
黃路生、陳煥春、李德發、宋寶安、陳學庚、陳溫福、南志標七位院士到場指導，如一縷和煦春風，倍感親切，深受鼓舞。
中國奶業協會高鴻賓名譽會長、劉亞清秘書長，中國乳業協會宋昆岡名譽會長、劉美菊秘書長，中國治沙協會安豐杰會長、楊文斌秘書長，行業領導的指點，如探索中明燈照亮。
國務院參事任玉嶺、國家糧食局原局長高鐵生、科技部戰略規劃司副司長余健、農業農村部畜牧獸醫局局長楊振海、中國畜牧業協會會長李希榮、東北農大校長包軍、浙江大學副書記胡旭陽和博士魯柏祥、中國農大副書記張東軍和教授李勝利、中國人大教授張利庠、中國農科院研究員蔡輝益等領導與專家，獻策獻計，永記心中。
中糧集團董事長呂軍電話關心；原副總裁馬建平開會指導。蒙?？偛帽R敏放是圣牧的貴人，資金困難時，我求助于他，想蒙牛先預付2億奶款，他說與CFO溝通一下，第二天款到帳。盧總裁從大局出發， 決斷干凈利落，不愧行業領袖，大家風范。
崔桂勇、范翔、孫謙三位PE投資大佬以國際頂級水準參與決策， 特別是崔先生嚴冬陪我深入牛場一線排憂解難，不愧是老兄，謝謝你！
王立彥、付文閣、李軒三位獨董更是專業精湛、盡心盡責。付文閣先生多次奔廣東市場一線指導工作，自己出資幫經銷商解決困難， 體現出工作原則與人文關懷的完美結合。
感謝各級領導的關愛與護航。
還有蔣建科為代表的記者，寫出了一篇篇催人向上、廣為傳播的新聞稿。
5、前景
蒙牛上位，中糧副總裁、蒙牛董事長陳朗高度重視，布署了新時期的大目標、大戰略。盧董事長親赴前線調研指導工作。今年能有5億利潤，市值也從最低16億升到60億，倍感高興。圣牧事業在新一屆董事會與經營班子奮斗下，定能跟上時代、產業步伐，乘風破浪。在沙漠治理、有機奶生產、現代農業推進三方面，做出令全球矚目的貢獻，創出中國奇跡、創建中國模式、講好中國故事，祝圣牧基業百年！
6、感悟
感謝圣牧這個偉大平臺，讓我生命中與治沙、養牛、循環農業結緣，知識學習不少，能力提升不少，境界升華不少。
我雖投入，然智慧、知識和能力有限，未能撥云見日、扭轉乾坤， 給大家耽誤了青春，未能讓員工快速成長，生活未能快速得到改善， 心中隱隱有些不安。
一個企業處于困境時，領導個人的作用是有限的，廣大基層干部員工的堅韌、奉獻、團結，才是攻艱克難的壓舵石。
偉大的事業，總伴隨著偉大的挫折。挫折的磨煉讓人能力更強、讓人意志更堅、讓人心智更明。
只要發心正確，永不放棄，總有貴人相助，走出困境，事業會如草原上的雄鷹展翅翱翔。
烏蘭布和沙漠事業有困難，但一直在正確的路上前進，前景無限廣闊，值得我們為之奮斗一生。
今世的擦肩而過，是因為五百年前有無數次的回眸。無論相處友好或不友好，有矛盾或沒矛盾，理解或不理解，友情在戰勝困難中得到升華，同事變朋友，彼此都是生命中的貴人。
大北農集團董事局主席邵根伙
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