魯花集團著力建設全國先進基層黨組織—黨建引領發展 帶動農民致富

在山東菏澤定陶魯花花生油生產車間，一條貼有“黨員先鋒崗”標牌的生產線尤其醒目。“花生在哪里，魯花的工廠就建在哪里。”山東魯花集團有限公司黨委書記、董事長孫東偉表示，“魯花集團發展的根在‘三農’。集團要發展壯大，得扎實做好黨建工作、走好群眾路線。”

黨建引領企業發展和產業進步，企業的壯大又帶動農民增收致富。近年來，魯花集團加強企業黨建工作，牢記初心使命，開展技術創新，推動產業發展，積極參與公益事業。今年，魯花集團黨委被授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。

承諾保價收購花生，為種植戶提供全程精準服務

19年前，魯花集團在土地鹽堿化嚴重的菏澤定陶建立花生油工廠，自投產至今，定陶花生收購價由1.6元/斤增至4.5元/斤，當地農民常說：“魯花集團的工廠就是農民的工廠。”

魯花定陶分廠黨支部目前有黨員17名，采取結對子的形式，以黨員帶動骨干，以骨干帶動員工，從而更好地落實“市場創造企業、企業帶動基地、基地帶動農戶”的發展運行機制。

“不論收購量多大，魯花集團多年來一直堅持現款現貨。”魯花集團原料采購部部長李德旭說。據統計，魯花在山東、河北、河南、江蘇、安徽、湖北、遼寧等地花生配套基地達1000萬畝，年收購花生100多萬噸，每年集團采購花生原料費用超過120億元。為保證農民的利益，魯花集團每年與農民簽訂保底收購合同，在2009年、2018年花生大量滯銷時，仍然按照保底價格進行收購，不讓農民賠錢。

“花生收購保護價既讓老百姓更加放心地種植花生，獲得更多的種植收入，也讓合作社更能集中力量發展生產。”江蘇省鹽城市某花生種植合作社負責人嚴興祥說。此外，魯花集團還以現代化訂單農業的服務模式，為花生種植戶提供全程精準服務。“收購有保證、種植有指導，在魯花集團的服務下，我們發展勁頭十足。”河北省滄州市魯花花生種植合作社負責人李月崗說。

開展技術創新攻關，推動了花生良種的更新換代

“能沖鋒、能創新、能吃苦、能吃虧。”這是魯花集團的黨員職工給人留下的印象。1986年，由13名黨員領銜組建的技術攻關小組，開始研究攻克花生油技術環節難題。當時，魯花集團全體黨員承諾：“要生產出安全、健康的食用油。”

歷經6年技術攻關，魯花集團突破花生油壓榨關鍵技術，完成了5S壓榨技術研發，徹底解決了花生油生產中的黃曲霉素去除問題，實現了花生油的留香、增香。魯花集團2013年榮獲“國家科學技術進步獎”，此后，這一技術不斷被創新應用到菜籽油、葵花仁油等食用油生產線。

在黨員創新團隊不懈努力下，魯花集團先后成功培育出魯花19、花育963、花育52、花育661等高油酸花生新品種，發展高油酸花生繁育基地10萬畝，推動了花生良種的更新換代。與傳統品種相比，這些新品種在產量與含油量、油酸含量等方面有著明顯優勢。

魯花集團現有9個黨支部、412名黨員，2/3以上黨支部成員是技術或管理骨干，87%的黨小組長兼任班組長。“黨員在科研團隊中可以更好地發揮先鋒模范作用，黨建工作為魯花集團的科技發展提供了強大動力。”孫東偉說。

創新黨建工作方式，把“堅持黨的領導”寫入公司章程

2007年，魯花集團黨委成立時，就把“堅持黨的領導”寫入公司章程。魯花集團黨委班子與行政班子實行“雙向進入、交叉任職”，管理團隊中九成以上是黨員，黨組織在經營決策、生產管理、人事調配等方面有充分的話語權。

多年來，魯花集團堅持重大事項優先組織黨員討論、提拔干部優先安排黨員擔任、選聘員工優先考慮黨員錄用的“三優先”制度，通過黨建引領產業進步、推動科技創新。在魯花集團，黨員不僅活躍在創新發展、脫貧攻堅一線，還積極參與助學支教、抗災救災等公益事業，累計捐助資金逾億元。在抗擊新冠肺炎疫情中，魯花集團第一時間捐贈2000萬元用于疫情防控與救治，并由黨員干部帶頭捐款捐物，開展多項社會志愿服務。

產業報國，惠及民生。魯花集團積極探索創新黨建工作方式，圍繞團結凝聚職工群眾、維護各方合法權益、建設先進企業文化等開展工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。孫東偉說，民營企業要以黨建引領發展，誠信守法經營、勇于開拓創新，才能壯大規模，生產出更好的產品。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

標簽：