縱觀國內幾十年的零售風云變遷,從改革開放至今,陸續經歷了賣場1.0時代、電商2.0時代、新零售3.0時代……而下一階段,則即將進入到開放共享為主的全零售時代。在近期國美召開的全球投資人會議上,國美零售CFO方巍表示:“國美聚焦零售業和家服務業,率先打造了全零售生態共享平臺”。
什么是“全零售生態共享平臺”?國美又怎么成為了“全零售生態共享平臺”?帶著這些疑問,我們翻開了國美零售近幾年的全品類、全場景、全鏈條等重大戰略布局,窺一斑便能洞察出全豹的面貌。
“全”品類的縱向深耕與橫向延展
早在2017年,國美提出了“家·生活”戰略布局,并在品類垂域延展和橫向擴容上下足了功夫。所謂垂域延展,就是國美將電器供應鏈與國美家深度整合,開辟出廚空間、智能生活體驗館在內的靈活業態,其本質是對家電供應鏈的細致梳理與創新研發能力挖掘。像國美自有GOME定制品牌的空調、手機等產品,更是兼顧了低價格與高品質,深受用戶歡迎。
在品類縱向延伸上,國美通過第三方招商、代運營等開放式模式,快速構筑了除家電品類外的食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護六大類目商品采購平臺,并在今年上半年“超額”達成了60萬SKU的拓品目標。國美通過全品類擴張,從消費者身邊的“家電專家”變成了“全品類專家”,并借助視頻導購、國美管家上門回收等創新形式,涵蓋了商品的全生命周期服務。
“全”場景拉通帶來顛覆式體驗
這兩年,電商平臺普遍重視線下場景的連通, 行業邁向“全場景”布局。而國美的全零售生態共享平臺,以其線上平臺為經營主場的同時,連結近4000家門店的線下實體企業,并巧妙的運用了“一店一頁”數字化平移技術,快速完成了線下門店的數字化改造,實現了線上與線下全場景的拉通。
上個月,國美零售推進一項長期租賃協議,并將長沙湘江玖號與北京國美商都兩處大型物業,改造成融通全場景消費的“城市展廳”。試想一下,未來消費者在國美城市展廳選購全品類商品,買完以后無需大包小包拎著走,通過安迅物流派送到家就可以繼續“空手逛店”。當肚子餓了,去國美“折上折”領取城市展廳餐廳的優惠券,再直接去指定門店用券消費,這種方便又省錢的體驗想想都過癮。
六大平臺“全”鏈路的交織呼應
在全鏈路的完善與閉環打造上,方巍認為國美是用共享共建的方式做一個零售與服務的整合平臺,將線上平臺、線下平臺、供應鏈平臺、物流平臺、大數據&云平臺的資源能力進行撮合,實現一套成本多重賦能的增量效益。
比如國美通過托管協議管理的的“國美窖藏”,涉及高端酒水的存儲、運輸與配送,因此國美大數據&云平臺會通過區塊鏈溯源鑒定技術,全程為高端酒水的出庫與配送保駕護航,實際上背后是供應鏈、物流鏈與數據鏈三重作用的結果。
“近些年電商亂哄哄的競爭,早已將‘用戶是上帝’的服務宗旨拋之腦后”,國美創始人黃光裕號召全行業重新回到服務用戶的原點。而國美構筑的“全零售生態共享平臺”背后,也有全心全意為消費者服務的美好寓意。
值得一提的是,得益于國美零售戰略有效推進和其全零售前景,高寶證券給予了國美零售“買入”評級,并上調目標價至1.72港元。而隨著全品類、全場景、全鏈路等全零售資源的拉通,一個具有千億估值增長潛能的國美或將呼之欲出!
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