如何想到要把旅游和社交集合起來？
會員制發展的模式如何建立市場信心？
貌似不賺錢的模式背后的商業邏輯是什么？
了解到銘悅行最新推出的“牽手卡”，一個個疑惑就在小編腦子里浮現，作為一個重度強迫癥患者，本著不弄清問題絕不罷休的敬業態度，我找到了銘悅行總裁張偉，在聊天中，心中的疑惑也一個個被解開。
銘悅行品牌總裁 張偉
2年半的時間帶領團隊開疆擴土，讓我們從銘悅行說起。
2019年，銘悅行在河北做了第一個項目—銘悅·鄉居，提起這個項目，我們明顯能從張偉的言語中感受到自豪和其中的艱辛。
“萬事開頭難，我們用了短短3個月的時間，在一個原本破敗不堪的空心村中將一個文旅產業帶動鄉村發展的樣板呈現給大家，并順利成為張家口第三屆旅游發展大會的重點展示項目，得到了社會和市場的廣泛認可，可以說無論從速度還是品質上都創造了一個奇跡，在這個奇跡中收獲最大的不是項目本身，而是一支專業、務實、執著的鋼鐵團隊”
在那之后，銘悅行團隊里流傳著一句話：“相信，相信的力量！”
銘悅·鄉居 民宿綜合體項目
做旅游社交,銘悅行到底“牛”在哪里?
“首先，這個概念不是我提出的，但我相信它是行業的趨勢，傳統的旅游從“看”，到后來人們越來越注重“品質和體驗”，接下來，市場的取向是偏向于“和誰一起玩”，也就是資源的精準匹配與有效對接，這是旅游社交的核心，未來的一段時間銘悅行就是要在這一領域深耕，力求做到最好。”
親情主題旅游社交活動現場
“我們的信心不是喊出來的，最核心的優勢在于提前謀劃和布局，目前，受疫情影響，出國游基本停滯，這一部分高端市場將向國內游轉移，這也給最具潛力的近郊微度假市場帶來了不可多得的商機。銘悅行圍繞“親情、友情、愛情”三大主題，結合民宿、景區概念打造旅游社交場景，目前已經在環京2小時度假圈內，謀劃建設布局了這樣的特色項目7個，我們的目標是在未來的3年內將環京項目發展至20個，這些項目全部由銘悅行專業團隊統一運營管理，結合文化板塊團隊的多樣化活動設定，使得銘悅行在旅游社交板塊的發展有了無限的可能，并且我們的項目都是自有運營的，這也給會員增加了很大的信心。”
鄉悅BAR精釀啤酒屋
參加活動吃住免費，加上送的隨手禮和權益，你們如何賺錢？
“如果單看眼前的經濟帳，我們確實不如把民宿直接依照傳統方式按間夜出租得到的收益更直接，而且更省心，投入也會更小，畢竟這一塊我們有一套成熟的專業運營體系，但那樣企業的發展總有一天會遇到瓶頸，企業只有不斷更新自我才能更加有底氣面對可能到來的市場變化，再好的產品和商業邏輯都需要一個市場培育和認知積累的過程，我們相信隨著銘悅行流量的不斷提升，企業的賺錢能力自然會越來越強，同時也會把更好的產品和服務呈現給大家。”
用張偉的話說，短短兩年，銘悅行實現從0到7的突破，現在他們再次以“歸零”的心態布局旅游社交市場，未來，銘悅行能交出怎樣的答卷，我們一起期待！
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
營業執照公示信息
