后疫情時代，眾多擁有互聯網基因的企業，開啟數字化營銷新篇章，逐步轉型并適應網絡化生態，并取得良好的發展態勢，逆勢增長。
與此同時，多個傳統企業、門店在面臨電商私域流量，互聯網等強壓競爭下苦不堪言，因為不懂線上，不會新媒體，想轉型無從下手，想改變沒有方向，進入攻守兩難的困局和窘境。
近日，記者采訪到白茶清歡創富商學院院長、《百業社群聯盟系統》創始人、《五型產品戰略體系》研發人閆水波。
“數字化營銷，是個系統工程，對于完全沒有互聯網基因的中小企業以及門店，不要盲目試水，很容易水土不服，我們建議通過專業團隊的扶持，深入企業和市場，對他們現有的業務模型進行全面解析和整理梳理，通過優化和兼容新模式實現裂變增長系統重構，實現拉新、培育、成交、服務、追銷、裂變這一整套流程。”
閆水波說：“很多中小企業以及門店盲目跟風轉型互聯網，試錯成本很高，他們更需要的是扶上馬走一程的陪跑教練團，深入企業帶著員工一起干的同時培訓員工，最終沉淀出一套適合企業基因的數字化營銷系統。”
據了解，白茶清歡創富商學院所服務過的行業有影樓、餐飲、美業、家電等，都會針對不同行業不同企業，專屬定制設計業績增長路徑，逐個進行個性化輔導，以企業數據為復盤基礎，重構產品結構，將原有產品進行從新排序，找到產品爆點，重構客戶關系，將客戶從散客到會員到VIP，再到代言人和合伙人，打造客戶系統完美閉環。在服務的過程中，對內部員工導入“以戰帶練”的會銷沙龍模式，訓練員工的成交力，讓員工成交成為一種習慣。對外部客戶導入賦能課程體系營銷加落地系統、復購加轉化、網絡課程一體化，提高客戶認知，提升企業品牌價值。
“希望所有的企業主能夠正視自己的認知差，真正做到躬身入局，認真學習互聯網營銷，先提升認知，再研究戰略，最終制定出可行性策略，而不是盲目的跟風，拍腦門做決策。我們整套數字化營銷系統需要一群極其專業的私域流量社群架構師以及專注企業數字化營銷轉型的輔導老師，重構組織系統、業務模型、銷售流程、產品結構、客戶關系、盈利模式，提升企業獲客力，員工成交力，品牌擴容力?？s短成交路徑，達到企業業績指數級增長。”閆水波介紹說。
為扶持生存難、轉型難的品牌商、渠道商以及門店老板，接下來，白茶清歡創富商學院將在河南打造一個創客孵化營，采用導師入企培訓+產品結構規劃+定價+方案設計+年度系統輔導+線上幫盯的項目合作方式，對商學院的創客們進行五型產品結構重構，打造流量型產品，賺錢型產品，利潤行產品，品牌型產品，防御性產品，通過產品結構環環相扣，打造營銷閉環?？s短成交路徑，實現S-toB-toC產業生態鏈，幫助企業建設私域流量池的賦能體系，打造企業線上、線下相結合的客源拉新、培育、成交、服務、追銷、裂變的完美閉環。利用社群輸出體系，實現全員全民群主化，群主職業化，達到客資無極裂變。打造供銷一體化的私域流量池，實現全民分銷。
“各行各業把加快企業數字化轉型，作為當下應對市場變化的緊急營銷戰略，然而企業在蹭‘數字化’的熱度，真正理解其核心本質的有多少?數字化在產業鏈各環節的滲透中，真正的挑戰是什么?轉型賽道中企業的承受能力和轉化效果又將如何?私域流量究竟如何撬動?到底是現學現賣還是邀請專業團隊操盤中逐步探索和培養出企業自主數字化營銷能力?”閆水波說，所有企業主在試圖數字化轉型時需要想清楚這些問題，才能保證更正確的決策和更快的迭代，他和他的團隊很樂意向正在轉型的企業主提供無償的咨詢服務。
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