時間就是金錢，時間就是生命。越是成功的企業家越是感嘆時間“逝者如斯夫”。怎么把時間用在刀刃上？怎么把時間用得更具有價值？這對于每一位企業家都是人生的修行和考驗。
在企航創始人楊彥濤看來，利用有限的時間無限延伸生命體驗，是詮釋時間價值最好的方式。“Number one就是Number wan（玩）”，玩是激發天賦的內在驅動，玩是生命另一維度的生命體驗，會玩的人更容易成功。楊彥濤認為在風云莫測的商業江湖之中，只有保持玩家的心態，兼具玩家的戰略思維和戰術能力才能獲取勝利。他常常稱自己是在商業江湖中游戲人生，并將這種充滿游戲精神的人生追求注入到了整個企航。
1、玩出事業動力
如今人們愛用數字的拼接來形容自己的生活節奏，比如用955形容比較清閑，用996形容忙碌，而楊彥濤的生活節奏則是210：為企業家們講2天的課，然后用1天趕路去下個城市，一年之中休息的天數是0。
或許有人會問了，在這種210的生活節奏之下，他還有時間玩么？其實這正是楊彥濤理念的特殊之處，“干就拼命，玩就盡興”，在他的眼里玩與事業并不是對立或者割裂的，而是將兩者融為一體，事業對楊彥濤來說就是一場游戲，他一直以來都是“以玩的心態快樂創業”。因為玩還是保持心力的加油器，通過玩才能在夢想永不眠的商業江湖保持永動機般的事業動力。楊彥濤不僅僅只將玩局限在事業的奮斗上，還將玩融入到整個生活，讓玩成為自己的生活和生命之道。在這種理念的指導下，許多加入企航的企業家都成為了商業大玩家，以反內卷的真正企業家精神來經營企業。
俗話說成功的捷徑就是找出自己的天賦，并將天賦發揮到極致。而楊濤所主張的玩，也是一種實現自己天賦的方式。天賦的施展必然帶來創新，為企業持續賦能。比如楊彥濤就曾鼓勵內部團隊發揮自己的天賦，自行研發創新商學課程，這些課程不光為中小企業主們帶去了更多的系統化商業經營思考，改變和重塑了下沉市場企業家們的認知系統，大大助力了成功，也讓員工們享受到了自我成長的樂趣。
就像楊彥濤常說的那樣，“玩是認真的實現自我”，當反內卷、施展天賦、創新這些通過玩帶來的能量匯聚在一起時，就形成了源源不斷的事業動力。
2、玩出領導力
如今95后甚至00后都開始加入職場，年輕人與眾不同的職場觀念對企業家們的管理能力也提出的新的挑戰，能否與年輕人共情逐漸成為了領導力成長的土壤。“拒絕假大空和不切實際的幻想，崇尚務實且有溫度的工作環境。”“希望BOSS是位超級英雄，能上九天攬月，也能帶領大家組團開黑”“有顏有趣又有料，識人準、講義氣、辦事靠譜，護犢子……”干得到一起，玩得到一起，這是當代年輕人心目中對“好BOSS”的追求。
對于這種較普遍的現象，楊彥濤評價道“年輕人是企業的一面鏡子和旗幟，年輕人的心在哪里，企業的未來就是哪里。以玩家的心態和游戲化方法革新商業經營管理模式，是提升當代企業家領導力應該思考的方向。”在楊彥濤看來，玩是激發年輕人能動性和創造力的催化劑。以玩的心態來經營企業，不僅能讓企業家減少心力的損耗，實現前文提到的反內卷效果，更能讓員工感受到來自老板的關心、尊重與愛，這一點在楊彥濤創辦的《中小企業之九大規劃》課程中有著淋漓盡致的體現。玩還是保持良好心態的活性劑，員工擁有一顆良好的心態工作往往更加高效更容易拿到結果，企業家保持良好的心態才能抗擊壓力、清醒決斷，給予身邊人正向指引。
《孫子兵法》有云“上下同欲者勝”，《中小企業之九大規劃》的核心就是通過晉升規劃、薪酬規劃等理性的方式明確員工的目標，同時根據使命規劃、價值觀規劃等感性的方式讓員工感受到與企業的連接，激發為企業付出和實現自己目標的激情，再結合課程中教授企業家們為自己打造鐵班底等措施，實現上下同欲的效果。
玩出來的領導力能使人越來越豁達。2007年，楊彥濤就懷著“用游戲的方式認真創業，以深刻的思想撩撥管理”的胸襟與格局，將企航的大部分股份分給了高管和員工，這種豁達的玩法在當時被許多人所不理解，但現在回過頭再看，楊彥濤不光玩出了領導力，更玩出了行業競爭力、玩出了企航人共同的成功與快樂。
3、玩出競爭力
如果非要用一句話來形容楊彥濤玩出商業競爭力的理念，或許沒有比這句話更合適的了：“創業不是要一次登上珠穆朗瑪峰，而是要一次次翻越一座座小山。”
把登山感悟運用到創業理念就很能體現楊彥濤愛玩的性格，并且這句話也蘊含了企業競爭力最直觀最核心的體現：像一次次爬小山一樣一次次積累成功，讓企業一直走下去，持續拓展業務，獲得更多的現金流。
進入了移動互聯網時代后，商業江湖的運行節奏急速增加，帶來了更多的機遇和風險。在這種情況下，玩出核心競爭力更顯得彌足珍貴。傳統的思維桎梏只會被高速發展的節奏無限放大，進而擴散成吞噬企業的黑洞。企業家一生肩負的責任就是直面時代變局，以開放的眼見和思維探索企業未來發展之脈絡，而楊彥濤認為“人生就是一場游戲。悟道即是玩，玩的時候人最簡單。”正是讓企業家們脫離對以往經驗的路徑依賴，回歸最簡單最靈動的方式，直擊事物本質，才能抓住每一個機遇，規避每一個風險。
楊彥濤本身不僅是游戲的架構師，也是游戲的高級玩家。所有體驗感爆棚的游戲背后都是精密的邏輯設計，游戲的核心是不斷的給玩家帶來小的正向反饋，讓玩家感受到愉悅。這點與楊彥濤在經營中所重視的“小商業哲學”不謀而合。以玩家的心態拿下項目，以游戲的嚴密給予客戶超出預期的服務體驗，把“小”做精做深做透做實贏得對方信任。帶領團隊在打小怪的過程中積累經驗，在爬小山的旅途中欣賞山頭花開。中國市場絕大部分要依靠下沉市場中小微企業拉動，服務好下沉市場就是在堅定不移地推動共同富裕的發展道路，所以楊彥濤在創立企航之初就明確好了自身的使命“為推動中國下沉市場企業騰飛而奮斗終生”。把每一個小項目做到極致，堅持下來就能達到積跬步以至千里的成就。這些年，企航的崛起就是堅持走一條贏得下沉市場創業者的道路，楊彥濤經常會自豪的說：“企航也是從小做到大的，更能感同身受地了解中小企業普遍面臨的痛點和實際需求，企航人愿意把自身的實戰經驗分享給大家，共建一個互助互援、互惠互利的中小企業成長聯盟。”
創業是一種快樂體驗，“玩到了”是目的，“學到了”是收獲，“做到了”是驚喜，“幫到了”是情義。以玩的方式快樂創業，認真地實現自我，企業家會不自覺地投入更多的時間和精力去持續拓展邊界，從而實現玩和商業競爭力互相哺育、互相成就，最終獲得生命的升華和人生的意義與價值。
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