數字化賦能鄉村振興 平安壹錢包打通“最后一公里”

(圖為壹錢包深入烏蘭察布陰山優麥農產品發源地調研)

2012年，曾擔任小肥羊總裁的盧文兵辭職回家鄉創業，立志要通過努力帶動家鄉烏蘭察布經濟發展。在響應國家三農政策號召下，平安集團選擇烏蘭察布作為扶貧地區，在平安集團的幫助下，盧文兵用帶著希望與愛的種子，帶領鄉親們，用燕麥創出一條致富道路。這股帶著熱愛的香氣，飄到了平安，馬明哲董事長也親自為陰山優麥代言，一起幫扶鄉村振興。

作為平安集團的一份子，平安壹錢包(以下簡稱“壹錢包”)隨后深入烏蘭察布陰山優麥農產品發源地進行深度調研，了解當地痛點與訴求，利用支付科技及自身的電商運營經驗，幫助鄉村地區農特產品“走出去”，實現增收脫貧，讓熱騰騰的愛，一“麥”相傳。

日前，中共中央、國務院印發的《數字中國建設整體布局規劃》中提及，要構建普惠便捷的數字社會，推進數字社會治理精準化，深入實施數字鄉村發展行動，以數字化賦能鄉村產業發展、鄉村建設和鄉村治理。

《規劃》為我國數字化高質量發展按下“加速鍵”，支付機構作為數字經濟基礎設施，一端鏈著消費者，一端鏈著商戶和企業，在助力鄉村振興發展中起到最直接的作用。壹錢包跟隨平安集團鄉村振興戰略，通過實際消費幫扶行動，攜手促進鄉村數字經濟發展。

數字化打通鄉村振興最后一公里

2018年平安集團啟動“三村工程”，以“精準扶貧，創新舉措”為原則，全方位、多層次地開展產業扶貧、健康扶貧、教育扶貧。2022年，平安集團將鄉村振興納入ESG治理結構，在原有的集團"綠色金融委員會"基礎上升級設立"可持續發展委員會"，創新開展保險、金融、醫療健康“三下鄉”項目，這是繼“三村工程”后探索助力鄉村振興的新模式、再升級。

佛坪縣是平安“三下鄉”項目的重點扶貧地區之一，過去曾一度被列為國家級貧困縣，雖然當地鄉民產出的蜂蜜口感鮮甜、品質極好，卻很難銷往外地。在中央定點幫扶單位的牽頭推薦下，通過“扶貧保”模式，壹錢包也聯動平安集團工會資源，利用數字化支付能力、豐富的電商運營經驗，不斷協助擴寬當地農產品銷售渠道，解決農產品產銷脫節問題，助力當地鄉民收入增收，讓溫暖入懷，甜“蜜”入心。

消費幫扶，一頭連著鄉村地區，一頭連著廣闊市場，在挖掘優質農產品的基礎上，尤其需要拓展多元化銷售渠道，幫助鄉村農特產品“走出去”。緊跟平安集團幫扶行動，壹錢包發揮支付連接作用，承擔起鄉村振興“實現最后一公里任務”的重要責任。

一方面，壹錢包搭建鄉村振興協銷平臺，通過壹錢包生活商城對外銷售山區農產品，實現鄉村農產品流通線上化，解決農產品銷售渠道問題，提供“從田間地頭到城市餐桌”的扁平化銷售渠道。

另一方面，壹錢包利用支付連接、運營能力拓寬鄉村振興商品銷售路徑，最大化撬動平安員工、用戶參與到鄉村振興中來。壹錢包APP上線“鄉村振興專區”，并通過支付科技能力首創“平安愛心卡”，以發放定向預付卡，組合現金支付的靈活支付方式，提高員工、用戶幫扶消費的便捷性、積極性，促進農產品銷售;同步上線“平安生活小圈子”版塊，聯合平安工會資源，實現產品線上銷售流程化，并不斷增加鄉村振興商品提貨券、福利額度等消費卡券發放形式，促進鄉村振興商品消費升級，幫助農戶增收致富，帶動產業發展。

此外，壹錢包還幫助商戶開展一對一宣傳活動，深度挖掘幫扶商戶背后的故事，利用各種宣傳手段擴大幫扶產品影響力，促進消費，傳遞平安能量。

自開展鄉村振興消費幫扶項目以來，壹錢包精準對接生鮮食品類農戶，覆蓋烏蘭察布、湖南湘西、貴州遵義等逾23個地區，幫扶陰山優麥、湖南十八洞茶油、臨洮百合等60余種特色農產品銷售走出鄉間田野，并充分結合時令、節日等企業福利熱點開展活動，吸引廣大用戶、員工參與消費幫扶。目前壹錢包消費幫扶項目已累積發放愛心卡約22萬張，吸引15萬平安員工參與鄉村振興公益事業中，2022年銷售助農產品達到1.73億元。

面對疫情影響，壹錢包通過助力平安集團升級完善“平安生活小圈子”2.0消費幫扶平臺，再一次拓展消費幫扶營銷渠道，2022年，平安集團完成幫扶采購約1.84億元，自2016年參與消費幫扶以來，平安已累計完成超6億元。

支付機構是數字經濟“連接器”

2023年，平安集團深化堅持綠色金融布局，助力鄉村振興可持續發展。壹錢包也將持續緊跟平安集團腳步，繼續當好鄉村振興的“耕耘者”，持續深耕鄉村振興領域。

壹錢包將持續發揮支付連接作用，不斷探索數字化消費幫扶新模式，通過打造愛心卡及額度采購共享平臺、建立數智化全鏈路動態監測系統、構建互聯網公益捐贈新生態等行動，實現鄉村振興項目規?；咝нM件、全鏈路自助監控，提升數字化轉型的行業賦能力量，推動降本增效，助力農業增效、農民增收、鄉村興旺。

事實上，深入鄉村地區是支付連接產業數字化賦能的一個縮影，隨著頂層設計的完善，第三方支付不斷探索更加多元化的數字化賦能實體經濟的方案，努力打造數字經濟的“連接器”，在服務“數字中國”建設中發揮更大價值。

以壹錢包為例，通過支付中臺建設為核心的數字化經營效能升級，不僅可以帶來降本增效，同時能夠極大的提升客戶服務能力，更好的解決各行業痛點，成為支付機構賦能數字經濟建設的一個樣本。

壹錢包與中石油、團油等油企、平臺的合作項目，就是典型的支付發揮連接價值，數字化賦能的一個案例。壹錢包基于平安集團及旗下各公司的自有車主場景，聯合中石油、團油等油企、加油平臺提供加油服務技術及營銷能力支持，為車主用戶提供“不下車加油”、電子券碼、支付、及積分定制化的專屬加油權益，并聯合中石油開展非油品營銷活動，形成車主服務大閉環。同時，基于加油服務，壹錢包孵化獨立的加油業務品牌“小安加油”，搭建車主服務垂直場景。

通過價值連接，壹錢包協同平安資源，以賬戶、積分、權益、服務等綜合支付科技解決方案，幫助金融、車生態、健康生態、中小商戶等領域疏通產業鏈的各個堵塞環節，以數字化能力服務實體經濟，幫助合作伙伴活躍用戶、提升其用戶體驗、經營效率。

另一方面，數字經濟也推動著支付行業的數字化升級。中國支付清算協會對上百家支付機構數字化轉型狀態的調研數據顯示，近8成的支付機構正在數字化轉型的路上，支付機構作為數字化“連接器”的價值將日益凸顯。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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