三年疫情，讓家居行業經歷了一陣輾轉騰挪，既有因為“房屋銷售成交降低”、“裝修需求延遲”下家居消費的降低；也有疫情放緩后，幾輪消費攀升。
疫情究竟為家居業帶來了什么？在今天看來，它更像是一潮海水，當它褪去時，才能看出誰的堤壩更堅固。
擁有扎實堤壩的人，也獲得了來自大海的獎賞，拿著被沖刷上岸的“珍寶”以及堤壩潰散同業者的“市場”，等待下一輪游戲。
那些挺過疫情的品牌究竟都做了什么？是否能夠為我們帶來“以不變應萬變”的啟示，為下次不知道何時出現的“黑天鵝”做足準備。
我們針對家居市場中“國際一線品牌”、“國內一線品牌”做了2019年-2022年的相關調研，從疫情前到后疫情時代的相關品牌分析，我們發現其中，既有“穩”，同時也有“變”——以“變”應對，但最終是以“穩”求勝。
穩：品牌建設，穩步推進
一個企業的品牌建設持續而漫長，而在品牌的社交媒體中，品牌在不同時期發表的內容、關注的核心點，蘊藏著反映品牌建設進程中最為敏銳的先決因素。 我們在研究中，選擇諸多海外品牌，如“B&B”、“寶利豐”、“瑞族”等，縱觀其在華的相關自媒體表述。我們可以看到在2019年至今，其發表內容幾近無變化，時刻圍繞著“生活”、“藝術”與“品牌價值”作為核心，也只有“B&B”提及過一次“疫情”，但更是以宏觀的角度描寫。
（圖文來自品牌社媒）
而對疫情提及較多的是“宜家”，緊跟疫情發文。雖然品牌反應敏銳，但緊跟潮流與熱點，一直是其商業特性下正常反應。
（圖文來自宜家微博）
在國內品牌中，同樣有著以上趨勢，能夠看到諸如“歐派”、“索菲亞”等家居品牌，均循著戰略傳播主線在推進。但也能夠發現，在微博端其銷貨與活動功能下降，轉而進行品牌價值提升較多。
（圖文來自品牌社媒）
在雙微中，也能看到對于家居生活的關注更多。企業自媒體更多回歸于原初價值，而非營銷屬性，這是近年來一大重要變化。
變：積極謀動，夯實自身
在疫情中，不變的是品牌戰略，考驗企業戰略定力，而積極謀動，更是考驗企業智慧。 疫情下，轉危為機，是企業的目標，無論是今年疫情還是在去年、前年，都能看到大量企業在各顯神通。 以顧家家居為例，顧家在疫情中制定了“十二億補貼經銷商”計劃，其中6億款項緩解經銷商壓力，3億補貼給零售市場進攻，3億給了渠道擴張。在這一規劃下，我們可以看到一條明確的行動主線“穩軍心、擴銷售、結壁壘”。
（圖文來自網絡）
除了在艱難時局中投資未來，也有勇于抓住疫情機遇的歐派，在國民對健康空前關注的當下，開啟新的解決方案：健康廚房和凈醛衣柜，以應對健康領域的相關隱患。
（圖文來自網絡）
同時，歐派在早先的疫情期間，推出高端定制市場品牌BAUNIS鉑尼思，在高端人群領域布局市場，為企業的盈利與抗壓性再進一步。
洞察與啟示：疫情是波動，品牌是永恒
疫情本質上是一場考試，測試品牌的內功深厚程度。 無論是從當下的品牌調研結果，亦或是在近年來我們實際操盤的案例中，無一不在符合這一趨勢。在后續內容中，我們也將分享一下木里木外等品牌的操盤中，品牌是如何達成在疫情期間逆勢上揚。
我們看到國外一線品牌在疫情中的表現，穩定的品牌輸出背后，是對于品牌發展的自信。而透過其中，我們也能夠看到家居行業的底層邏輯：
疫情到來，市場依據穩固，經濟型市場和高凈值市場沒有重洗牌。這便是為何一線品牌紛紛穩如泰山，因為市場需求的本質沒有變。 即便如宜家面對疫情的態度，大量關于疫情內容發布的背后，正是在強化自己“生活解決方案”的定位。 而我們反觀通過國內品牌，能夠感受到：
機遇總是獎勵有準備的人，品牌也一樣。
未來：后疫情時代，下一個增長點
“做品牌一定要從長遠入手，關注長期價值”。
這句話背后，是為企業提醒，去找“更有分量”、“更有力量”的依據，指導企業發展。 也就是說，去關注那些不變的事情，并利用好那些經常變動的事情。
前者是真理與大勢，后者是機遇。 在國家消費升級的大勢下，家居業下一個增長點無論是“農村發展”還是“非剛需房時代到來”，都是更加重要的契機，指向一個高質量、高價值純度的市場。
彼時的競爭可能完全會架空“量-價”體系，“便宜貨多”不再被人們關注，甚至“物美價廉”也不再是人們追求的焦點。
而，優秀品牌所附加的價值，將永遠是第一“銷售力”。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
標簽：
營業執照公示信息
