企航楊彥濤：做商業大玩家

——商業瞬息萬變，他用玩來堅守初心，直至順勢而上！

“他為什么這么愛玩？”

“他憑什么把事業做這么大？”

一系列問題，不禁讓人關注起眼前這位明明專注于事業，卻無比愛玩的人。是的，他是人稱“商業大玩家”的楊彥濤。

熟悉楊彥濤的人總是說，他是在玩的過程中，就把事業給做大了。比如，在他當前在開展的企業家陪跑服務，會貫穿以各種不可思議的玩的形式。在玩的過程中就把事做好，似乎是楊彥濤擊穿各類限制天花板的“捷徑”。

仿佛，玩來玩去中，就藏著楊彥濤的商業密碼。用他自己的話來說，玩不僅能保持好心態，還能提升心智、增進天賦。

不過，細究楊彥濤的職業經歷，并非一帆風順，因為他六歲就開始謀生，當過服務員；做過銷售員，還在37歲時當上了企業家的老師。但，在楊彥濤的事業軌跡中，無人能讀出一絲悲愴……

玩家，對抗生而維艱

把人生當成一場游戲，這是楊彥濤玩出來的長期理念。面對周遭困難，他只不過將其視為一只只妖怪。“見到的妖怪越大，我就越興奮。興奮的不是戰勝妖怪，而是自身能力的升級”。因為有了玩家的心態，楊彥濤能夠直面一次次挫折，積極地克服困難，迎來自身蛻變。

1998年，楊彥濤進入銷售行業。在那個沒有普及互聯網的時代，楊彥濤背著背包，開始了走家串戶推銷的工作。除了名片外，包里裝滿了所謂的產品，比如水杯、感應燈、襪子、手表等等。其實，每次領取完產品，他自己也不明白有什么用途，只是匆匆看完說明書就開始推銷。通常，他沒有底薪，每套產品有6元提成，所有人都是潛在顧客。

每當回憶起這一段經歷，楊彥濤總認為這是一次生命的洗禮。那段時間，他每天大約要見100多位顧客，有時是在商場門口；有時是在小區樓道；有時是在街邊店面，每天都在遭受各種冷眼和非議，甚至顏面掃地。

這一干就是8年！支撐楊彥濤堅持下來的，除了超強毅力，還有一份用玩的心態來抗衡周遭不順的獨特方法。

玩家，為心力加速

如果細說起楊彥濤做過的“事業”，可謂“五花八門”，涵蓋大量第三產業，生活歷程更是跌跌撞撞、五味俱全。

大量實戰經驗在楊彥濤頭腦中鑄成特有的理論體系?；诖?，楊彥濤喜歡把這些理論分享給更多企業家，只不過，他更喜歡引領大家在玩中悟道。比如，他在企航課堂上帶領學員們跳freestyle的舞蹈，或者引領大家去登小山，深入自然其中去感悟創業的道理。

在企業家陪跑時間中，楊彥濤展現出了玩家的熱情、玩家的積極、玩家的快樂，去感染與企航教育同頻共振的人們，并把快樂創業的理念帶給下沉市場的企業家。“創業不是苦大仇深地修行，而是快樂地創建美好小生態。”楊彥濤總是這樣說。

“玩是保持良好心態的方式，玩是保持心力的加油器，玩是享受天賦的放松，玩是持續進步的動力，玩是毫無邊界的創新。”在楊彥濤看來，玩就是人生的一種境界。會玩的人，往往更會做事兒。真正會玩的人，往往更能感悟生活的真諦。

玩家，為天賦而釋懷

一旦提及玩，就打開了楊彥濤的話匣子。“玩是一種本自具足的表現，玩能玩出感情，玩能玩出性情，玩能玩出真情，玩能玩出熱情。”

參與過企航教育陪跑課程的企業家都有這樣一個感受：楊彥濤對商業的感悟，并非純粹玄奧的大道理，而是與周遭小事物和小細節密切相關。

事實上，楊彥濤的靈感，大多誕生于生活中的小細節。

例如，楊彥濤在吃橘子的時候，會瞬間聯想到橘子的生長規律，并迅速發散至其他植物的生存特點，再從這些特點中抽絲剝繭，與商業道理聯系起來。正所謂“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”，人的生存發展要因地制宜，要適應自然本身的規律。我們既要發現自身天賦，也要找尋到最適宜自己成長的土壤。

通過這些的小感悟和小實話，楊彥濤會循序漸進地啟發企業家們。這些小感悟和小實話，源于楊彥濤善于發現新事物、進行廣泛聯想、思維靈活的天賦，他也愿意把這些內在感悟分享給大家，讓大家在放松中學習，在天賦中成長。

玩家，就是持續進步

玩是什么？

用楊彥濤的話說，玩是一種團隊精神的體現。也就是說，玩不是一個人孤軍奮戰，而是一群人在打團戰。在楊彥濤的經營發展理念中，商業就是一場游戲，而企航教育就是一群人的江湖，因為團隊的力量可以提升個人的高度。

因此，企航教育成立了中小微企業聯盟——企業家成長協會，培養名師矩陣，用集體的力量帶動個人的成長。同時，企航教育制定了員工生涯規劃和客戶生涯規劃，讓員工和合伙人擁有明確的晉升機制，讓客戶形成對企航服務的滿意度與價值認同。

由此，楊彥濤專為創業者們構建了四大企業服務圈層，涵蓋生活圈、資源圈、學習圈、行業圈。

在生活圈中，企航教育會為遇到家庭或生活暫時困難的創業者提供物質幫助，并給予思想上的開解；在資源圈中，創業者們可以獲得基于企航體系內的高端人脈資源，并進行互助連接，包括人才、信息和資源方面的共享。

在學習圈中，企航在全國挑選了上千名卓有成效的企業家，通過全國游學的形式，向創業者們傳遞經驗；在行業圈中，企航在細分行業篩選出優秀的行業標桿創業者，以游學或地方論壇峰會的形式，廣泛開展行業交流會。

玩家，拓寬創新邊界

當一個人玩出了格局，就不難成就一番事業了。畢竟，創業所需要的洞察、思考、眼界、勇氣、毅力，都能在一種更高階的玩中被發現。行走過很多地方，經歷了自己和生活的拷問之后，楊彥濤選擇用一種更為獵奇的方式來為企業家們陪跑。

為了讓企業家們了解商業本質、行業本質、人性本質，楊彥濤將各種“玩”的理念植入到企航教育的內容體系中。比如，他會帶著企業家們即興發揮，用沉浸式的互動體驗，用各種創新的玩法幫助大家身臨各種商業競爭場景。

其中，楊彥濤把玩的感悟和價值做成了企航企業家密訓課程“九大規劃”。

這“九大規劃”包括解決企業老板瑣事纏身問題的“鐵班底規劃”；讓企業輕松賺錢的“商業模式規劃”；讓企業家持續奮斗的“使命規劃”；解決員工方向問題的“愿景規劃”；讓員工能夠看到自己未來的“晉升規劃”；激勵團隊工作積極性的“薪酬規劃”；把個人認為變成集體認為的“價值觀規劃”。

利用巧妙心思，楊彥濤把“九大規劃”的陪跑課程打造成嘉年華，不斷創新形式和內容，讓大家身臨其境地獲得知識和成長。

很多人恍然發現，楊彥濤所說的“玩”，并不是玩物喪志，而是一種基于靜心、養心和修心的自在娛樂和放松。一不小心，就能玩出更高品質的精神生活、玩出更高質量的創業奮斗。

縱然商業世界千變萬化，物競天擇，成王敗寇，但置身其中，也如競技體育一般。我們不必放棄自己的精神理想，唯有盡可能將自己抽離于自己套設的枷鎖就好。商業的本質，仍然是一場游戲，“愛玩、懂玩、會玩”的人，則能夠輕松地滿足人的情緒需求、社交需求、價值需求，在純粹的情義價值之間，完成商業累積。

“悟道即是玩，玩的時候人最簡單。”面對企業家們，楊彥濤主張用玩家的心態克服當下的不正當內卷，張弛有度地在各自領域蓄勢待發。

這不就是一場游戲人生么？

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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