多輪次的疫情席卷全球，世界經濟每況愈下，曾經風光無限的企業也如履薄冰，裁員潮倒閉潮不斷。面對突變的變局，企業該如何進行管理與經營創新?特別是組織內部管理如何變革，成為無數企業管理與經營者最重要的課題?管理學者陳維銀多年心歷《重新定義管理》為無數迷茫的管理者指明了企業管理賦能的新路徑。這本由企業管理出版社與金師起點財經出版聯合策劃的管理學好書一上架就受廣大企業管理者與創業者熱捧。
金師起點新管理書系.重新定義管理
后疫情時代，組織裂變加快，從互聯網到物聯網，從PC端到移動終端，從大數據到人工智能，新概念、新技術層出不窮。傳統行業被互聯網企業及智能化商業模式所顛覆，創業門檻越來越高，那些缺乏核心競爭力的企業逐漸消亡。新生代員工成為企業的主力，流動性大，心情主宰著工作成效。面對新時代，企業該以怎樣的思維去變革適應新情況、新特點呢?從谷歌到阿里巴巴等大型企業變革趨勢與成果來看，從“管控”到“賦能”是這個時代管理變革正確的打開方式。本書即聚焦于企業如何通過賦能來變革管理，贏得未來。
作者.陳維銀老師
陳維銀是一位優秀的企業管理研究者。作為賦能領導力提升導師，國際注冊管理咨詢師(CMC)，其是多所知名高校MBA客座教授。陳維銀老師具有在不同企業文化中工作的經驗，從跨國企業到國內上市公司，積累了豐富的實戰管理經驗與實效管理技能，其多年來一直從事企業組織管理實踐的研究，授課深受企業的歡迎，是學院派中的實戰家、實戰派中的理論家。
“數字化時代，時間軸變短，變化的速度在加快。傳統的管理方式面臨著眾多的挑戰，沿用多年的管控式管理遇到諸多問題，我們將從命令控制式管理走向授權賦能式管理。騰訊、華為這些國內強大的企業，為什么能持續快速發展?因為在優秀之外，他們始終在‘不斷地去做新東西’。顯然，強調服從、秩序的傳統管控柔性不足，在面對不確定的未來時，從‘管控’到‘賦能’的組織形式更能應對不確定性挑戰。” 陳維銀對于管理變革談到。
“《重新定義管理》從組織轉型入手——從管控到賦能，重新定義傳統產業、建立新的商業規則，從激活個體、激活組織，到組織具有創造力，打造贏利模式，包括文化賦能、戰略賦能、會議賦能“三位一體”模式，為創業者、奮斗者賦能，并告訴讀者如何賦能——打造“道法術器”集合，有高度有深度，有方法有工具。作為一本優秀的管理作品，《重新定義管理》的出版經歷可謂一波三折。這本書從策劃到上架花費了三年的時間。但從其內容的前瞻性上講，本書對于組織管理的新探索上前所未有的，在管理學上也具有重要的意義，是一本值得期待與推薦的好書。”金師起點經管圖書出版策劃部門王主任介紹到。
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