跨入“500億俱樂部”的創維，和世界優秀企業之間有怎樣的共性？

來源：榕城網時間：2022-04-11 15:15:57

2022年4月8日，是創維的34歲生日。

在剛剛過去的2021年，創維集團的全年營收首次突破“500億”大關——這張“500億俱樂部”的入場券，是創維給自己最好的生日禮物。

從1988年開始，創維用了34年走進“500億”俱樂部，從這個角度上看，創維并不是那種在短時間爆火的現象級企業。但能一步步走到今天，站穩行業第一梯隊的位置，并且持續增長，也絕非易事。

創維集團總部大廈

美國有機構研究過上百年來能持續保持市場優勢競爭力的美國企業。通過數據統計，可以看到這些成功企業有三條令人意外的共性。

共性之一，就是這些成功企業會更加關注以及把握主在新事物中所發現的一些細節機會，并且在這些細節機會上進行創新。

創維在電視機銷售里的“第一桶金”，就來自細節機會的把握。

上世紀80年代，來深圳工作的外地人安頓下來之后，打聽的第一件事就是晚上哪里可以看到香港電視節目——對于看慣了三大樣板戲、阿爾巴尼亞和南斯拉夫電影的中國人來說，香港電視節目里帥哥美女更有吸引力。

但是，當時不是所有的電視機都能接收香港電視節目—中國大陸電視機是PAL D/K制式，中國香港那邊是PAL-I制式，歐洲、美洲的制式都與中國大陸不同。

那個時候是中國的“瘋狂電視”時代，電影《你好，李煥英》中兩個女孩為了一臺黑白電視機在供銷社大打出手的橋段，絕對不是夸張——甚至連倉庫里摔壞外殼的殘次品電視機都有人搶購……在這樣的前提下，全國300多家電視機企業不愁銷路，所以不會關注到“制式壁壘”這個很小的細節。

只有創維抓住了這個細微機會，利用來自香港的“星期六工程師”，開發出可以兼容多種制式的第三代國際線路電視——這也是中國彩電企業第一次在技術上比肩日本和歐美電視機企業。

1991年，創維電視在德國電子展展出

創維迅速打開市場，在國內，特別是華南地區，迎來了批量訂單。創維帶著樣機去參加了德國柏林電子展，一炮而紅，從德國拿到了2萬臺的電視機訂單。憑借產品的技術優勢，創維不僅在電視行業站穩了腳跟，不經意之間還完成了海外渠道的提前布局，逐漸在全球幾十個國家和地區建立了可靠的銷售渠道。

共性之二，在面對新事物和新挑戰的時候，這些成功企業在意愿上是主動接受的，它們有極高的學習熱情，而不是排斥和抵觸。

1999年3月10日，比爾·蓋茨在福田區的五洲賓館發布了一款專門為中國市場開發的新產品——“維納斯盒子”。當時的中國，電腦還沒有普及，“維納斯盒子”其實就是針對那些沒有電腦的中國家庭，電視機只要接上“維納斯盒子”接上，就可以上網看視頻，甚至是收發郵件。

這其實就是“數字機頂盒”最早的雛形。不過，由于當時網速不快，網絡上也沒有什么像樣的流媒體視頻資源，所以不到一年，“維納斯盒子”在中國以失敗告終。

盡管如此，創維依然認為這是未來的新技術趨勢。1999年5月，比爾·蓋茨離開深圳才兩個月，創維數字電視部就造出了第一臺“維納斯盒子”，而創始人黃宏生更是親自跑到舊金山的硅谷去招聘專業技術人才。

基于當時的網絡生態，起初創維的“維納斯盒子”體驗下來的效果很一般。盡管如此，創維還是以巨大的熱情將之前的數字電視部獨立成創維數字股份有限公司（以下簡稱“創維數字”）,成立專門團隊，進行技術優化和產品升級。不久之后，中國廣電系統的“有線電視”迎來轟轟烈烈的數字電視改革，創維在數字機頂盒上的投入終于有了回報。2010年，創維數字在國內售出1000萬臺數字機頂盒，銷售額近27億元，成為國內最大的機頂盒企業。

創維數字部分產品

此后創維數字被分拆在深交所上市，成為創維集團第二家上市企業。

上市之后的創維數字開始全球擴張，在英國倫敦建立機頂盒研發中心，在奧地利設立歐洲運營總部，2015年7月收購歐洲著名機頂盒企業Strong集團……不管是歐洲、亞洲、北美、南美還是澳洲，都是創維數字的主要市場。

到2020年，創維數字在行業內做到了全球第一，實現了全球制霸。

一系列的強勢表現，讓創維數字在2021年11月入選工信部發布的第六批“制造業單項冠軍企業”名單。所謂的“制造業單項冠軍企業”其甄選規則是“條件入選”，即沒有投票，只要達到甄選條件的企業，都可以入選。不過這套甄選規則過于苛刻，入選企業必須在相關領域深耕10年以上，且企業的市場占有率要達到全球前三，還要主導或參與制定相關領域的技術標準，且近三年無環境、質量以及安全違法記錄等等……

共性之三：成功企業對于人才的渴求是持續專注的，不會因為一次拒絕而停止接觸；而且，成功企業對于人才也更舍得投入。

當年創維剛剛進入電視機行業的時候，極度缺乏工程技術人才。而香港某集團的一群電視機工程師們由于公司經營危機，整日無所事事，于是黃宏生就想這群大廟里的長老來創維這個小廟里念經。結果不言而喻——除了明面上的謝絕以及暗地里的白眼，這群香港工程師沒一個投奔創維。

大部分企業老總在碰了一鼻子灰之后或許會轉身走人另求他賢，但黃宏生沒有放棄，而是提出了“星期六工程師”的兼職方案，即平時這些工程師在香港工作，當一天和尚撞一天鐘；但到了周六周日的時候就來深圳幫創維開發產品，創維管吃管住管下午茶，給的工資還不低。于是這群工程師們開始每周組團來深圳“兩日游”。

這批工程師平時清閑，可以將周六周日在深圳沒做完的工作，帶回香港去做。這就相當于創維用兩天的兼職工資，買了研發團隊一周的工作時間。所以，創維項目進展相當迅速，只用了9個月時間，就開發出當時世界領先的第三代國際線路電視，在國際市場上一炮而紅。

創維的迅速壯大讓那批兼職的香港工程師刮目相看，于是組團投奔創維，正式成為創維的核心研發團隊。而創維則拿出了15%的公司股份給核心的研究和管理人才，這不是一筆小數目。

此后，創維更是重視人才開發與培養，逐漸建立了自己的“三路人才體系”，即“業內專業人才體系、國際企業海歸體系和統招大學生培養體系，全面照顧到技術提升、管理提升及企業活力等方面。

那么，創維集團未來的增長點在哪里？

除了多媒體業務和數字機頂盒的穩步增長，創維集團的新機遇還很多。目前，創維兩大產業公司酷開網絡和創維電器都在分拆上市的路上。

其次就是創維的光伏產業板塊。從2020年的1.04億到2021年的41.01億，僅僅一年時間，創維在光伏產業上的營收就增長了3843.30%……都說光伏新能源是下一個風口，然而看到這組數據的時候，才發現這不僅是風口，還是“龍卷風”。