開心麻花老板是誰?
開心麻花最大的老板實際上是張晨，他畢業于北京建筑工程大學，主修城市建設。他的堅持成就了現在的開心麻花。對于開心麻花，許多人會認為沈騰或馬麗才是真正的老板。畢竟娛樂圈很多人靠自己創造人氣來帶紅單位;不過遺憾的是，沈騰或馬麗只是一個簽約演員，真正的大老板實際上是張晨。
開心麻花最初是由張晨、遇凱和田有良創建的，當時他們每人支付10萬元創建了開心麻花。
后來，田有良退出了，遇凱出錢購買了他所有的股份，遇凱成為開心麻花的最大股東，此外，還有一個叫張一微的人加入，當時遇凱的持股比例是50%，張晨是10%，張一微是40%
不久后，公司賺了一點錢，規模比原來大了，但還是一家不太知名的公司。首先，遇凱將他的部分股份賣給了張一微，然后張一微以300萬的價格將他的全部股份賣給了張晨，因此張晨成為最大股東。
就這樣，開心麻花真正發展壯大，直到上市。當時，兩位創始人張晨和遇凱擁有完全不同的股份?，F在張晨持有48%的股份，是開心麻花的最大股東和董事長，遇凱的持股比例只有4%。
所以現在開心麻花的大老板是他的創始人之一張晨。
開心麻花模式有什么借鑒意義呢?
首先，開心麻花的經營者很早就認定這是一家“販賣開心”公司，為大眾創造“商業產品”。
應該說，無論是產品定位還是公司基因，這都是商業開發者成熟的態度，是他們未來商業成功的保證。
第二，開心麻花的復制能力值得學習。
原創IP的能力靠人才，所以開心麻花有專門的培訓班，從國內各大戲劇院校“招聘”演員、編劇、導演，進行嚴格的“麻花風格”培訓，經過兩個多月的培訓，從200多人中挑選了40人進行“實習”，只有十幾個人能夠成為正式員工。
開心麻花還成立了一個代理機構，在全國范圍內招募和簽約演員，將北京的大劇院模式復制到全國，在全國范圍內設立開心麻花，并陸續建立獨立影院。
第三，相關多元化的延伸是實現實質性商業價值的最后一步。
開心麻花運營商發現，電影市場宣傳的主要城市和開心麻花戲劇的中心城市基本重疊，那么，為什么不動員開心麻花的粉絲呢?這是開心麻花從戲劇向電影多元化延伸的重要決策依據之一。
事實上，正是開心麻花的商業基因突破了許多戲劇團體拒絕電影作為流行文化的障礙，無論其商業或藝術價值如何，未來都有可能走得更遠。
第四，粉絲運營是開心麻花的“看不見冰山”。
從開心麻花成立之初，開心麻花同時作為會員運營。每次演出，工作人員都會招募觀眾辦理會員，并記下觀眾的聯系方式。下次新劇上線，他們互相打電話邀請觀眾看。這個習慣一直保持著，剩下的觀眾自然就成了開心麻花最初的鐵桿粉絲。“目前我們都有150多萬粉絲數據庫。”劉洪濤說。
這群粉絲也是2015電影《夏洛特煩惱》的英雄，成本小，沒有明星，上映前估計票房300萬。
第五，自建售票系統是開心麻花商業鏈中的重要一環。
自2012年以來，開心麻花建立了自己的售票系統。目前，開心麻花所有演出的票房約有40%來自其自身的銷售系統。
“賺的錢都是自己的”，對于一個IP運營商來說，這是一件開心的事。
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