“每一個選擇做汽車CEO的人，都在挑戰自己所有能量和極限。因為要把這個事做好的話需要具備的東西太多了，我們也不知道未來誰能夠留下，笑到最后，但確實這個過程很值得去做。”在2018年北京車展上，在媒體面前首次亮相的寶能汽車常務副總裁、觀致汽車總裁李峰如是說道。
“中國汽車行業已經走到了一個新時代，這個新時代有三個基本特征，就是高端化、創新化和體驗化，這個三化的到來，就意味著一個全新的顛覆化時代的到來。”在他看來，高端化應作為三個特征中最核心的一點，觀致汽車只有繼續做高端化才有生存發展的機會。
“觀致底子非常好，有成功的基因，所以現在我到這個平臺上來，再加上大家的幫助支持，繼續把這個品牌推到更高的一個位置上，我自己還是非常有信心的。”李峰表示：“目前觀致內部的各項工作每一天都在變化，我覺得這個變化是比較迅速的，而且員工和團隊響應也是積極的，我們是在努力干，干中學，學中干。”
高端化+資金=成功
現在中國汽車自主品牌市場份額已經到了43%，正在向50%的目標挺進，同時“領克”、“WEY”這種自主高端品牌的成功更是為奮戰在一線的汽車人打了一劑“強心針”。在李峰看來，觀致也可以和上述品牌一樣獲得成功，因為觀致具備了兩樣成功的先決條件：品牌的高端化和資金背書。
目前，我國二手車市場規模已經突破1200萬輛，增速也能達到每年20%以上，如此大規模的市場存量對于目前新車市場的增量來說壓力巨大。二手車存量的沖擊必然造成新車增量的下滑，正是在這樣的大背景下，“高端化”成了現階段中國汽車行業的核心話題。
“現在不管是合資品牌還是國產品牌都出現了巨大的馬太效應。也就是說出現了兩極分化，好的越好，差的越差。”李峰表示：“因為二手車把低端的品牌殺的太慘了，迫使我們往上走，包括二線的合資，二線的自主都遇到了無與倫比的挑戰。”
在去年年末入主觀致后，寶能帶來了65億資金，這筆巨款在李峰看來只是第一步“啟步推動資金”。“寶能對未來的研發是有安排的，不管是國內外的戰略合作，還是資金的投入強度都是空前的”李峰表示：“我們準備每年拿出至少100個億用于研發。對于未來一定要打造極具競爭力的產品，提供最強的財務支持支持，而且是持續的投入。”
在得到了充分的資金保障后，李峰也將日后的工作劃分了三個階段：“這段時間緊鑼密鼓的先活下來，讓經銷商的展廳客流量多起來，這是要做的第一件事。第二件事就是把成本降下來，讓我們的現金流變成正的。第三件事就是后續產品開發的安排怎么樣能夠繼續帶來新的發力點。”
“汽車行業的“技術密集型”、“資金密集型”、“勞動密集型”的傳統三大特點現在并沒有發生變化，只是現在對資金的需求比那個時候更加的強烈。30、50個億只能搞出一兩款車，車企很難靠一兩款車決定命運的，需要持續地跟這個市場。”李峰表示：“品牌的高端化和資金的背書是成功必備的兩個條件。觀致到今天已經具備了這兩個條件。”
觀致將“滿血復活”
在外界看來，觀致近年來一直是“叫好不叫座”，連李峰自己都承認這個說法，在他看來，觀致以前懷揣著“自主品牌振興”的夢想，進入高端市場和自主品牌競爭，但最終卻難言成功的原因就是卻沒能適應中國消費環境，沒能受到中國消費者的認可。
為此，他還做了一個生動的比喻：“就好像收入一般的家庭，他們為了培養孩子勒緊褲腰帶，拿出所有積蓄找來一位名師，但是這位名師是搞‘素質教育’的，名師將孩子的各方面都培養的不錯，但是在參加中國高考時候卻壞事了，應試成績別說上清華、北大了，最終只能上個二本、三本。”
“所以這個受過非常好素質教育的學生首先要考慮的就是如何適應中國高考，我們的下一步工作重點也是這樣，如何讓觀致在中國消費者心中，在中國消費環境下加分，要做好車，但更要做好賣的車。”
其實目前在產品力方面，觀致并不弱，旗下產品的碰撞安全性、NVH、平順性、可靠性在業界都可以算是“第一梯隊”，然而觀致吃虧在兩大點：外觀造型不豪華、消費體驗不夠好。對此，李峰回應，為了改善這兩大短板未來觀致將在市場、產品、供應鏈、工廠方面都會有巨大的變化。
為確保研發能力，觀致將成立1000人以上規模的“觀致研究院”，觀致汽車也將充分利用寶能集團的全球研發體系和全產業鏈生態資源，打造新能源汽車創新技術和智能網聯的研發高地，堅持創新化驅動，打造爆款車型。
據悉，在傳統燃油車方面，今年觀致將會把觀致5改款車型推向市場，明年將會推出一款全新SUV，對于這款SUV觀致內部寄予厚望，李峰更是把這款車定義為“觀致復活的一個巨大的推手”，2020年，觀致將會推出一款7座SUV和一款MPV。
“今年全年我們的銷量目標是8萬輛，一季度的情況還不錯，售出1.1萬輛，上半年我們希望能做到3.5萬輛。”李峰表示：“如果銷量目標能實現的話，我們將用最快的速度把產品、工廠、市場、客戶關系熱起來。”
此外觀致汽車銷售公司也將成立，新的銷售公司成立后將著手恢復之前的銷售網絡、客戶關系、服務和媒體關系等。“有了人要構成團隊，有了團隊要打造能力，有了能力才能出業績。這是一個循序漸進的四步走，咱們就一步一步去研究從人才、團隊、能力和業績這四個臺階一點一點去往前走，一步一步的實現目標。”李峰表示。
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